بررسی برخی نکات مثبت شخصیت های درونگرا در مقابل برخی نکات منفی شخصیت های برونگرا
در این نوشتار قصد دارم به برخی نکات مثبت شخصیت درونگراها در مقابل برخی نقاط منفی شخصیت های برونگرا که در اکثر موارد نادیده گرفته شده و یا بعنوان نقطه ضعف درونگراها از آنها یاد شده بپردازم؛ زمانی درونگرایی را با خجالتی بودن و یا منزوی بودن مترادف می دانستند، (لازم به ذکر است که انزوایی که حاصل رشد و توسعه درونیست و بعضی عرفا آن را تجربه می کنند مبحثی جداست که در این حیطه نمی گنجد) در حالی که درونگراها برای ایجاد شادی و آرامش نیازی به دیگران ندارند و اگر هم در جمعی حضور می یابند بخاطر اصرار و گاها اجبار دیگران است. در هیاهو و شلوغی تکنولوژی و توسعه جوامع امروزی، بسیاری برای جذب افراد در حرفه بازاریابی، سعی نمودند که چنین نشان دهند که افراد برون گرا موفق ترند؛ زیرا در این بازار تولید و گسترش تولیدات نیاز به بازاریاب، فزونی یافته است و اگر تبلیغات نباشد و افراد بازاریاب تعلیم نبینند؛ پر واضح است که محصولات روی دست کارخانه داران و تولیدکنندگان می ماند، پس از یک زمانی به بعد اینگونه باب شد که افرادی بعنوان مدرس روش های موفقیت و کسب درآمد و رسیدن به ثروت تصاعدی و.... سعی در آموزش روش هایی به افراد نمودند تا از آنان بازاریاب حرفه ای بسازند و از آنجایی که بازاریابی به روحیه ای نیاز دارد که شامل سماجت، ارتباط کلامی گاهی طاقت فرسا، تعامل بسیار زیاد و... است و این در حالیست که گاهی این ویژگی ها، هیچ سنخیتی با روحیه این افراد ترغیب و کاندید شده برای بازاریابی ندارد. مدرسان روش های موفقیت و... به جامعه چنین تلقین می کنند که افراد برون گرا الزاما موفقترند در حالیکه افراد درونگرا انرژی خود را از درون خود می گیرند و تبدیل افراد درونگرا به افراد برونگرای کاذب، مانع رشد و توسعه فردی آنها شده و آن ها را از مسیر تکامل خود منحرف می نماید؛ چرا که درونگراها اساسا روحیاتی بسیار متفاوت با برونگراها دارند؛ برون گراها برای داشتن انرژی؛ لازم و ضروریست که تعاملات بسیاری با بیرون داشته باشند و گاهی به هر قیمتی حاضرند این روابط و تعاملات را ادامه دهند، شاید از نگاه بیرونی، اینکه یک فرد هرگونه شوخی، هر گونه رفتار ناشایست افراد حاضر در جمع را تحمل کرده و همچنان به چنین روابطی ادامه دهد، با جنبه بودن فرد بحساب آید اما در واقعیت بعضی افراد برون گرا آنقدر به روابط بیرونی نیازمندند که با اینکه آگاهند گاهی در یک رابطه، تخریب شده و شخص طرف مقابل، دارای نکات منفی بسیارست اما باز بخاطر احساس نیازشان به بودن در جمع ، دم برنمی آورند و برای آرام سازی خود و توجیه این عملکردشان، عنوان می کنند که چه بسیار افرادی که آنان را با جنبه خطاب کرده اند و به این عنوان باجنبه بودن دلخوش کرده تا ضعف درونی خود را پنهان کنند و حتی تا آنجا فرافکنی می نمایند که، عزت نفس افراد درونگرا را که حاضر نیستند به هر قیمتی و در هر جمعی حضور یابند را به عنوان بی جنبه بودن و نقطه ضعف آنان عنوان می کنند، در حالیکه خود حاضرند توسط افرادی گاها فرومایه که فقط در پی سخنان سخیف و بی ارزش و شوخی های نابجا هستند با جنبه شمرده شوند و سخره جمع بودن را به داشتن عزت نفس ترجیح می دهند چراکه از تنهایی می ترسند. برون گراها اگر نیاز به تعاملات شان بیش از اندازه باشد گاهی عزت نفس خود را زیر پا له کرده و به اصطلاح با هر رفتار نابخردانه دیگران کنار می آیند و تنها دلخوشیشان این است که بقیه آنها را با جنبه خطاب کرده و گاهی افراد فرصت طلب با گفتن جمله ی فلانی تو چقدر باجنبه هستی به خود اجازه می دهند هر گونه، طعنه و کنایه ای را در لفافه شوخی بیان کرده و در رفتار خویش نیز مراعات شان و منزلت افراد را نکنند، گویی از نقطه ضعف طرف مقابل که همان احتیاج به حضور در جمع است سو استفاده کرده چون می دانند چنین افرادی بخاطر ترس از تنهایی، دوباره به چنین جمعی باز خواهند گشت پس لازم نمی بینند هیچ حرمتی را حفظ کنند . درونگراها این ویژگی را دارند که حاضر به حضور در هر جمعی نمی باشند و هرگاه تنها باشند، آنقدر برای تنهایی و کار روی درونشان، برنامه دارند که متوجه گذشت زمان نمی شوند؛ از جمله افراد موفق درونگرا؛ ایلان ماسک، مارک زوکربرگ موسس فیس بوک، آلفرد هیچکاک و.... که تعدادشان بسیار است و نشان دهنده این موضوع است که بسیاری از روش های کسب موفقیت و... چیزی بجز تبلیغات کاذب نیست و از اتفاق افراد درونگرا بخاطر تمرکز بیشتر روی خود و کارشان می توانند جزو موفق ترین ها باشند.
خود سوزی احمد بالدی؛ تلنگری دیگر به قوانین بی پایه و اساسی که رشوه و رانت و .... را بر می تابد اما دکه ای کوچک،خار چشمش می شود! حاکم محترم از جامعه خبر داری یا از نظرتان بی خبری خوش خبریست؟!
حکمرانی تهی مغزان معادل ضرر دیدن از منابع کشور بجای منفعتی که می توانست رفاه و آسایش همگانی بوجود آورد.