مطالب کوتاه و کلیدی در مدیریت

آنوکراسی (بی سالاری)،Anocracyآنوکراسی، نوعی نظام حکومتی است که هم جنبه هایی از دموکراسی و هم جنبه هایی از #خودکامگی را در خود دارد.

آنوکراسی (بی سالاری)،Anocracy

آنوکراسی، نوعی نظام حکومتی است که هم جنبه هایی از دموکراسی و هم جنبه هایی از خودکامگی را در خود دارد.

در این ساختار، نه آزادی ها و نهادهای مردمی به طور کامل شکل گرفته اند و نه قدرت به صورت کامل در دست یک حاکم یا گروه کوچک متمرکز شده است.

آنوکراسی، یک «نظام نیمه دموکراتیک نیمه استبدادی» است که در آن قواعد بازی سیاسی شفاف، پایدار و قابل پیش بینی نیستند.

_{⬇️ ویژگی های اصلی آنوکراسی:}

ترکیب متناقض از آزادی و محدودیت:

ممکن است انتخابات برگزار شود، اما فرآیند آن آزاد و عادلانه نباشد. یا رسانه ها بتوانند فعالیت کنند، ولی تحت فشارهای پنهان یا آشکار قرار گیرند

تمرکز قدرت در کنار تظاهر به مشارکت عمومی: 

در ظاهر، مردم در تصمیم گیری ها نقش دارند، اما در عمل، حلقه های محدود قدرت، مسیر اصلی سیاست ها و منابع را تعیین می کنند.

ریسک بالای درگیری و ناآرامی: 

آنوکراسی ها به دلیل نداشتن سازوکارهای موثر برای حل مسالمت آمیز اختلافات، مستعد بروز اعتراضات گسترده، بی ثباتی امنیتی و حتی جنگ داخلی هستند.

 آنوکراسی به زبانی ساده: 

«خانه ای است که هم در آن قفل و زنجیر وجود دارد و هم درش نیمه باز است». جایی که نه امنیت و پیش بینی پذیری کامل حاکم است، و نه آزادی و مشارکت واقعی.

زخم پنهان سازمان ها، Toxic_Organization 

وقتی صندلی ها با «پارتی» پر می شوند، نه «توانایی»:

✓ استعدادها خاموش می شوند.

✓ نیروهای پرتلاش دلسرد می شوند.

✓ بهترین ها سازمان را ترک می کنند و میدان برای متوسط ها باز می شود.

 این فقط یک مشکل اخلاقی نیست؛ یک فاجعه اقتصادی است.

سازمانی که ارتقا را بر پایه روابط بسازد، تصمیم هایش بی کیفیت و خروجی هایش پرهزینه خواهد بود.

  راه حل ساده است:

 پاداش = عملکرد

 ارتقا = شایستگی

 

وگرنه سازمان به مسابقه ای برای چاپلوسی تبدیل می شود

 برچسب «کارکنان بدقلق»،Difficult_Employees

سازمان سمی، Toxic_Organization

به محیط کاری گفته می شود که در آن رفتارهای منفی و ناسالم به یک هنجار تبدیل شده و تاثیرات منفی گسترده ای بر روی بهره وری، اعتماد، سطح استرس، و روابط بین فردی دارد.

  تاب آوری!Resilience 

تاب_آوری_سازمانی، به توانایی یک سازمان برای پیش بینی، آمادگی، واکنش و بازیابی از بحران ها و اختلالات اشاره دارد.

 همسوسازی عمودی،Vertical_Alignment 

همسویی استراتژی منابع انسانی با استراتژی کسب و کار به این معنی است که فعالیت ها و برنامه های منابع انسانی به گونه ای طراحی و اجرا شوند که از اهداف و نیازهای کلی سازمان پشتیبانی کنند. 

 به عبارت دیگر، واحد منابع انسانی باید در راستای تحقق اهداف استراتژیک سازمان، نقش خود را ایفا کند. 

این فرایند در ۵ گام انجام می شود:

درک

ترجمه

همسوکردن

ارتباط 

تکرار