علی مهدیزاده
دکتری مهندسی عمران – سازه، پژوهشگر در زمینه مقاوم‌سازی، طراحی لرزه‌ای، ژئوتکنیک و مدلسازی عددی پیشرفته.
20 یادداشت منتشر شدهمطالعه موردی: بازسازی و بهینه سازی یک سالن فرسوده به تالار چندمنظوره ۸۰۰ نفره در موسسه فرهنگی ورزشی ایثار کرمان
مطالعه موردی: بازسازی و بهینه سازی یک سالن فرسوده به تالار چندمنظوره ۸۰۰ نفره در موسسه فرهنگی ورزشی ایثار کرمان
مقدمه
بهینه سازی و بازسازی فضاهای فرهنگی–اجتماعی، به ویژه در موسسات وابسته به نهادهای ایثارگری، نه تنها موجب ارتقای کیفیت خدمات رسانی می شود، بلکه می تواند نقش مهمی در تقویت هویت فرهنگی، توسعه تعاملات اجتماعی، و ایجاد منابع پایدار اقتصادی ایفا کند. در بسیاری از شهرها، سالن های چندمنظوره از کارکردهای محدود و تجهیزاتی فرسوده رنج می برند که بازسازی آنها مستلزم مدیریت کارآمد، برنامه ریزی دقیق، و سرمایه گذاری هدفمند است.
این مقاله به عنوان یک مطالعه موردی، تجربه موفق آقای علی مهدی زاده، مدیر وقت موسسه فرهنگی ورزشی ایثار کرمان را بررسی می کند. این تجربه شامل تبدیل یک سالن قدیمی با کاربری آشپزخانه و مبلمان فرسوده، به یک تالار مدرن و مجهز با ظرفیت ۸۰۰ نفر در فضایی به مساحت ۱۰۰۰ مترمربع است.
معرفی پروژه و شرایط اولیه
در زمان آغاز مدیریت آقای مهدی زاده، بخش موردنظر مجموعه دارای ویژگی های زیر بود:
- کاربری اصلی آن آشپزخانه و سالن غذاخوری بود.
- تجهیزات و مبلمان قدیمی و فرسوده بودند و جذابیتی برای برگزاری مراسم رسمی نداشتند.
- ظرفیت محدود و عدم امکان استفاده بهینه از فضا وجود داشت.
این شرایط، علاوه بر کاهش بهره وری مجموعه، باعث شده بود پتانسیل فرهنگی و اجتماعی فضای موجود بلااستفاده باقی بماند.
اقدامات انجام شده
آقای مهدی زاده با تکیه بر تجربه مدیریتی و نگاه آینده نگر، فرایند بازسازی را با محوریت های زیر آغاز کرد:
- طراحی معماری داخلی با رویکرد مدرن و متناسب با استانداردهای تالارهای بزرگ.
- نوسازی کامل تجهیزات شامل تعویض مبلمان، نصب سیستم های نورپردازی و صوتی حرفه ای.
- بهینه سازی ظرفیت با هدف میزبانی ۸۰۰ نفر به صورت همزمان.
- ایجاد کاربری چندمنظوره برای استفاده در همایش ها، مراسم ملی و مذهبی، و رویدادهای اجتماعی.
- سرمایه گذاری هدفمند برای تامین کیفیت مطلوب در عین کنترل هزینه ها.
نتایج و آثار پروژه
اجرای این پروژه، که با هزینه قابل توجه و مدیریت دقیق همراه بود، آثار مهمی در ابعاد مختلف داشت:
- فرهنگی و اجتماعی: افزایش ظرفیت برگزاری برنامه های فرهنگی و همایش های بزرگ، ارتقای جایگاه موسسه در سطح استان.
- اقتصادی: ایجاد درآمد پایدار از طریق واگذاری به بخش خصوصی و افزایش بهره برداری از فضا.
- اشتغال زایی: ایجاد فرصت های شغلی مستقیم و غیرمستقیم در حوزه خدمات تالار.
- مدیریتی: ارائه الگویی موفق از استفاده بهینه از فضاهای فرسوده و تبدیل آن به یک مرکز فعال و پرکاربرد.
نقش مدیر پروژه – علی مهدی زاده
نقش آقای مهدی زاده در این پروژه فراتر از مدیریت اجرایی بود. وی با شناسایی مشکل، ارائه طرح بازسازی، جذب منابع مالی، نظارت بر اجرا، و نهایتا برنامه ریزی برای بهره برداری پایدار، نشان داد که مدیریت کارآمد می تواند یک فضای غیرفعال را به یک سرمایه فرهنگی و اقتصادی تبدیل کند.
به گفته خود ایشان:
«برای من این پروژه نه تنها یک بازسازی فیزیکی بود، بلکه فرصتی بود برای نشان دادن این که با نگاه درست و استفاده بهینه از منابع، می توان یک مکان فرسوده را به نقطه قوت یک مجموعه فرهنگی تبدیل کرد.»
نتیجه گیری
این مطالعه موردی، نمونه ای موفق از مدیریت تغییر و بهبود فضاهای فرهنگی در سطح استان کرمان است. تجربه آقای مهدی زاده نشان می دهد که حتی فضاهایی با تجهیزات فرسوده و کاربری محدود، با رویکرد مدیریتی مناسب و سرمایه گذاری هدفمند، می توانند به مراکز مدرن، شیک، و پرکاربرد تبدیل شوند.
