مدیریت دولتی جدید

در سال های اخیر، سازمان های دولتی فعالیت های خود را به سمت نتیجه گرایی تغییر داده اند. این رویکرد به غیر از روش های سنتی بی حالی، بر نتایج قابل اندازه گیری تاکید بیشتری دارد.این ایده ها عمیقا در بخش خصوصی ریشه دارند، جایی که کارایی و اثربخشی فلسفه های راهنما هستند.فری و رادیف (2005) خواستار تغییر در منافع سنتی دولت ها و بوروکرات ها در ورودی ها و فرآیندها به سمت نتایج و عملکرد هستند. چنین تغییرات پارادایم در بسیاری از نقاط جهان کاربرد پیدا کرده است. به عنوان مثال در اواسط دهه 1980 و 1990، نیوزلند به طور اساسی بخش عمومی خود را اصلاح کرد.تغییرات شامل شرکت سازی و خصوصی سازی شرکت های دولتی بود. معرفی قراردادهای فردی مرتبط با عملکرد برای کارکنان ارشد؛ افزایش استقلال مدیریت بخش؛ تغییر الزامات مدیریت مالی و گزارش دهی، از جمله انتقال از گزارش دهی مبتنی بر ورودی به برونداد. حرکت به سمت برنامه ریزی استراتژیک برای دولت؛ و جداسازی دپارتمان ها، از جمله ترویج سیاست-عملیات و انشعاب تامین کنندگان مالی (گلدفینچ، 1998).این جنبش بسیار مورد توجه مدیران دولتی و علما قرار گرفته است. اگرچه نظریه اداری ظاهرا ایده آل کلیدی NPM است، اما ممکن است به عنوان یک جنبش اصلاحی نیز تلقی شود زیرا مستلزم تجدید ساختار سیستم ها و ساختارهای قدیمی به منظور بهبود بهره وری است (رولاند، 2001).با این حال، کسانی هستند که استدلال می کنند که NPM تا حد زیادی توسط میل به کنترل و علاقه شخصی مصرف شده است.

---