رهبری توانمند محور

رهبری توانمندمحور: رویکردی نوین در مدیریت سازمانی

رهبری توانمندمحور به عنوان یک رویکرد نوین در مدیریت، بر توانمندی ها و قابلیت های منحصر به فرد کارکنان تاکید دارد. این رویکرد به انتقاد از تمرکز بیش از حد بر نقاط ضعف و مشکلات فردی و سازمانی پرداخته و نشان می دهد که 80 درصد از تلاش مدیران صرف بهبود نقاط ضعف کارکنان می شود. تحقیقات نشان می دهد که تمرکز رهبران بر نقاط ضعف کارکنان می تواند منجر به کاهش 27 درصدی عملکرد آن ها شود، در حالی که تاکید بر نقاط قوت آن ها می تواند 36 درصد به عملکردشان بیفزاید 

چالش های رویکردهای سنتی

بسیاری از سازمان ها پتانسیل سازماندهی کار بر مبنای توانمندی های کارکنان را نادیده می گیرند و بسیاری از کارکنان و رهبران نمی توانند به درستی نقاط قوت خود را شناسایی کرده و در محیط کار مورد استفاده قرار دهند. پس از سال ها تلاش برای استفاده از رویکرد حل مسئله در مواجهه با مشکلات، مشخص شده است که این رویکرد نه تنها پرهزینه است، بلکه آثار سودمند بلندمدتی نیز در پی ندارد و در بسیاری از موارد با محدودیت هایی همراه بوده و نتایج دلسردکننده ای را به همراه دارد 

ویژگی های رهبران توانمندمحور

رهبران توانمندمحور در ارتباطات و گفتار خود به جای استفاده از واژگانی نظیر کاستی ها و مشکلات، از واژگان مثبت و الهام بخش مانند ایجاد کردن، فرصت ها، امکانات، مشارکت دادن، خوش بینی، کامیابی و نوآوری استفاده می کنند 

نتیجه گیری 

رهبری توانمندمحور به عنوان مجموعه ای از اقدامات و فعالیت های هماهنگ در نظر گرفته شده است که رهبران در زمینه شناسایی، بکارگیری، ترغیب و توسعه توانمندی ها و ایجاد تناسب بین توانمندی های افراد و شغل یا وظیفه انجام می دهند. این رویکرد می تواند به بهبود عملکرد سازمان ها و افزایش رضایت شغلی کارکنان کمک کند.

منبع: رساله دکتری. محمد فروهر. (1399). تاثیر رهبری توانمند محور بر توسعه فردی کارکنان شرکت پتروشیمی با نقش میانجی سرمایه روانشناختی، پردازش شغلی و چابکی یادگیری.