نوعشناسی استراتژی های سازمانی و تحلیل تناسب آنها با سبک رهبری، فرهنگ و ساختار سازمان

از جمله موضوعات مورد توجه یک سازمان به ویژه در عصر سرعت و رقابت، امروزه نوع استراتژیای است که یک سازمان برای خود ترسیم می کند تا بتواند در این بازار با سایر رقبای خود به رقابت بپردازد. ما در این مقاله انواع استراتژی ها را در سازمان های دولتی، خصوصی و عمومی از دیدگاه دو دانشمند این حوزه Nutt & Back off مورد بررسی قرار می دهیم. آنچه در مواجه با این استراتژی ها مهم است از یک طرف نوع محیطی است که یک سازمان در آن قرار دارد و از طرف دیگر نوع نیاز و سرعت پاسخگویی به آن نیاز است. با توجه به این شاخص ها سازمان ها اقدام به انتخاب نوع استراتژی خود می کنند اما باید توجه نمود که هر نوع از این استراتژی ها، ساختار، فرهنگ و سبک رهبری متناسب با خود را می طلبد که در انتخاب آن باید نهایت دقت و بررسی لازم را به کار گیریم. استراتژی های اشاره شده در سازمان های خصوصی عبارتند از حفاظتی، توسعه ای، تثبیتی و کارآفرینی. در مقابل استراتژی های به کار گرفته از دیدگاه این دو دانشمند در سازمان های دولتی شامل استراتژی های استبدادی، مصالحه ای، کمکی، بی هدفی، موقعیتی، بوروکراتیک و همیاری می باشند. حال این استراتژی ها باید متناسب با ساختارهای کارآفرین، بوروکراتیک، حرفه ای، بخشی (متنوع) و نوآور (ادهوکراسی) انتخاب شود. علاوه بر این باید متناسب با هر یک از این ساختارها و استراتژی ها به انتخاب سبک های رهبری چشم انداز محور، هدایت کننده، نهفته و مشارکتی پرداخت و همچنین فضاهای متنوع فرهنگی اعم از فرهنگ کانونی، فرهنگ نقش محور، فرهنگ کار و فرهنگ اگزیستانسیالیست را پیاده سازی کرد.

کلیدواژه ها:

دسته بندی استراتژی ، سازمان های دولتی ، سازمان های خصوصی ، ساختار ، فرهنگ ، رهبری.