بررسی اثربخشی تغییر در برنامه نشت یابی (هدر رفت واقعی)

در خصوص کاهش هدر رفت واقعی برنامه نشت یابی از سال 1387 در شرکت آب و فاضلاب مشهد آغاز گردید. در ابتدا با توجه به تجربیات دیگر شهرها در این خصوص اسنادی تهیه و به پیمان گذاشته شد. روش انجام کار به صورت در اختیار گذاشتن نقشه های خطوط آب موجود و پیمایش مساحت تحویلی و مشخص نمودن نواقص تاسیسات و در نهایت سالم یا خراب بودن شیرآلات و متعلقات داخل حوضچه بود. در مرحله دوم عملیات نشتیابی با دستگاه کرولیتور و ژئوفون و قلم نشت انجام و نتیجه آن به کارفرما اعلام و توسط پیمانکار نشت یاب به رفع نشت اقدام میشد. در این فرایند به علت طولانی بودن و پرهزینه بودن مرحله اول یعنی پیمایش محل، قسمت اعظم قرارداد که حدود 90 درصد آن را شامل میشد از نظر ریالی تعلق میگرفت و به بخش دوم کار که قسمت اساسی کار بود سهم بسیار کمی میرسید. این نقیصه از سال 1394 مورد بازنگری قرار گرفت و در اسناد بعد از آن مرحله اول کلا حذف و توان پیمانکار صرفا در مرحله دوم یعنی فقط پیدا کردن نشت موردی موکول گردید. نتایج حاصل از این تغییر در نحوه انجام کار نشت یابی بسیار درخشان و قابل توجه است که میتوان از آمار به دست آمده مشاهده نمود که حجم شناسایی آب هدر رفت به 8 الی 10 برابر حالت قبل رسیده است که در سال اول انجام کار از طرف مسئولین غیرقابل باور بود. این روش در سطح کل شرکت آبفای مشهد در حال انجام است.

کلیدواژه ها:

اسناد ، نقشه ، کرولیتور ، ژئوفون ، پیمایش ، نشت موردی