استراتژی رهبری هزینه در مقابل استراتژی تمایز

به طورکلی، استراتژی یک سازمان از دو طریق امکان پذیر است، استراتژی رهبری در هزینه و استراتژی تمایز که شرکت ها جهتمزیت رقابتی در بازار از آنها استفاده می کنند. در حالت اول شرکت ها تلاش می کنند تا با کاهش هزینه ها، قیمت تمام شدهمحصولات خود را نسبت به رقبا پایین بیاورند تا بخش گسترده ای از بازار را به دست بگیرند. در حالت دوم شرکتها سعیمی کنند از طریق متمایز ساختن محصول و خدمات منحصربه فرد خود، بخش خاصی از بازار را به دست گرفته تا از رقبا سبقتبگیرند. در استراتژی تمایز، شرکت ها از ریسک بالاتری برخوردارند. این در حالی است که شرکت های با استراتژی رهبری هزینهعملکرد پایدارتری دارند. بر همین اساس، بنگاه هایی موفق می شوند که قادر باشند محصولی را با بهای تمام شده کمتر از دیگرانتولید و عرضه کنند و یا قادر باشند محصولی را متمایز از دیگران تولید و عرضه کنند. بسیاری از محققین به این نتیجهرسیدند، که انتخاب یکی از استراتژیهای رهبری در هزینه و استراتژی تمایز با موفقیت سازمان ها رابطه مستقیمی دارد. در اینمقاله ضمن بررسی و مطالعه تحقیقات انجام شده در داخل و خارج کشور، تفاوت بین این دو استراتژی بیان شده است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، رهبری هزینه ، استراتژی تمایز ، تمرکز ، رقابت