مروری بر زنجیره تامین صنایع پیچیده مرتبط با صنایع دفاعی در جهان

در دهه گذشته یکی از راهبردهای اصلی در صنایع دفاعی، استفاده از ظرفیت موجود در شبکه همکاران داخلی و بیرونی بوده است تا با واگذاری فعالیت های غیرحساس خود به سایرین بتوانند تمرکز خود را بر فرآیندهای کلیدی خود قرار دهند. اما از طرفی عمده محصولات دفاعی ماهیتی پیچیده داشته و از تیراژ کم برخوردارند. این مسئله شبکه را با چالش مواجه می­ سازد، زیرا از یک طرف تنوع محصولات و قطعات و از طرف دیگر تیراژ کم آنها جذابیت همکارای را از طرف تامین کننده کاسته و این چالش می تواند در کنار کمبود­های نقدینگی حال حاضر هزینه های زمانی و مالی بیشتری را بر تامین کنندگان و صنایع دفاعی تحمیل کند. یکی از راهکار­هایی که می توان برای رفع این مشکل استفاده کرد، استفاده از بهترین تجربیات صنایع پیچیده در جهان در این زمینه است. شرکت هایی که توانسته­ اند به خوبی بر این چالش ها فائق آیند و در بحث راهبرد زنجیره تامین و مدیریت شبکه همکاران رویکردهای نوینی را در پیش بگیرند و علاوه­بر کاهش هزینه های مالی، زمان و هزینه توسعه را نیز کاهش داده و از شبکه همکاران قوی و وفادار بهترین بهره را ببرند. در این راستا با استفاده از روش اکتشافی به بررسی رویکرد­های شرکت های بزرگ در این زمینه مانند تویوتا، بوئینگ، ایرباس، امبرائر پرداخته شد. نتیجه بررسی­ها نشان داد که شرکت­ها برای غلبه بر این چالش­ها به دنبال محصولات ماژولار، عمودی­ سازی ساختار زنجیره تامین و ماژولار کردن آن، زنجیره تامین چند حلقه­ ای و ....  هستند

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، همکاری ، صنایع پیچیده ، تامین کننده