بررسی مدیریت ریسک و ارزیابی آن جهت احداث خط لوله انتقال گاز (مطالعه موردی: پروژه خط لوله 20 اینچ انتقال گاز کهنوج- جیرفت، استان کرمان)

مدیریت ریسک شاخه ای از علم مدیریت است که به سرعت در حال گسترش و رشد بوده و در انواع گرایش ها، مورد استقبال متخصصین و مدیران قرارگرفته است. مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در مباحث مدیریت پروژه دارد. ویژگی هایی چون منحصرب هفرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری از شکست های پروژه ها به دلیل عدم توانایی آن ها در شناسایی، ارزیابی و کنترل موثر ریسک بوده است؛ درحالی که با صرف اندکی زمان و هزینه قادر بودند ریسک ها را از ابتدا شناسایی کرده و استراتژی هایی را به منظور کاهش احتمال وقوع حوادث ناخواسته و یا کاهش اندازه و اثر این حوادث پیاده کنند. با استناد به آمار و ارقام منتشرشده توسط موسسه مدیریت پروژه PMI ، در پروژه هایی که فرآیند مدیریت ریسک مشخص وجود دارد، احتمال موفقیت 15 درصد بالاتر از پروژه های متداول است. همچنین در این پروژه ها بهره وری هزینه و زمان به ترتیب 17 و 15 درصد بالاتر است. درواقع مدیریت ریسک موجب افزایش احتمال دستیابی به اهداف و کاهش احتمال وقوع حوادث مخرب می گردد. در این مقاله به بررسی ریسک های پروژه خط لوله 22 اینچ گاز کهنوج/ جیرفت که یک پروژه با مقیاس بزرگ صنعتی می باشد و از اهمیت خاصی در منطقه مورداجرا برخوردار است، می پردازیم. استفاده بهینه از منابع و اتمام به موقع پروژه و همچنین دستیابی به اهداف پروژه ازجمله گازرسانی به مناطق موردنظر باکیفیت و رعایت کلیه استانداردهای فنی و زیست محیطی، لزوم استفاده از مدیریت ریسک در این پروژه را ضروری می نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت پروژه ، عدم قطعیت ، بهره وری هزینه و زمان ، پروژه های بزرگ صنعتی