برنامه ریزی استراتژیک به روش هیبریدی (HCMS) در صنایع فراساحل نفت و گاز، مطالعه موردی در حوزه EPCIC توسعه میدان گازی پارس جنوبی

     استراتژی های کسب وکار هر بنگاه اقتصادی در سطوح سازمان (Corporate)، واحدهای کسب وکار (SBU) و واحدهای عملیاتی (Department)، مبنایی است برای تصمیمات کلان، به خصوص اولویت بندی در تخصیص منابع است در این تحقیق، مدل برنامه­ریزی استراتژیک در صنایع نفت و گاز- حوزه پیمانکاری پارس جنوبی با رویکرد به روش هیبریدی ارائه می شود که حاصل ترکیب یکپارچه و نظام یافته ای از مدل­های موجود است. نتایج حاصل از اجرای مدل مذکور به صورت تحقیق موردی ارائه شده است که در این خصوص پس از تعیین کمیته های برنامه ریزی استراتژیک در سطوح عالی، تخصصی و اجرایی، فعالیت های مرتبط به شرح زیر صورت گرفت: تدوین ماموریت، تعیین اهداف بلندمدت، بررسی عوامل داخلی، بررسی عوامل خارجی، تهیه ماتریس SWOT، تدوین استراتژی ها این مقاله بر اساس نتایج حاصل از برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های پیمانکاری پروژه های فراساحل پارس جنوبی شامل طراحی، تامین، ساخت، نصب سکوها و متعلقات مربوط و نیز لوله گذاری دریایی حاصل گردیده است. درنتیجه تعداد 22 مورد استراتژی شناسایی گردیده است.  

کلیدواژه ها:

استراتژی ، ماتریس نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید (SWOT) ، عوامل بحرانی موفقیت (CSF s) ، مدل تجزیه وتحلیلPESTLE ، ماتریس بررسی مقایسه یی رقابت (CPM)