بررسی شرایط و خصوصیات پروژه های عمرانی

جهت بررسی شرایط و خصوصیات پروژه های عمرانی ابزارهای متعددی جهت ارزیابی آن قبل و بعد از انجام پروژه وجوددارد که در این مقاله به آنها خواهیم پرداخت و البته اینکه ، از هریک از این ابزارها در چه مرحله ای از پروژه استفاده گردد دارای اهمیت فراوانی است .مهندسی ارزش یکی از ابزارهای خلق و بهبود ارزش برای محصولات و خدمات است که علاوه بر اینکه در زمینه های متفاوتی چون صنعت، کشاورزی، آموزش و پرورش، حمل و نقل و.... کاربرد دارد در حوزه راه و ترابری و پروژه های زیر بنایی نیز کاربرد دارد. هدف تحقیق حاضر شناسایی و اولویت بندی شاخص های مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی دولتی و چهارچوبی جهت ارزیابی شایستگی های بازاریابی سازمان بر موفقیت مدیرت پروژه در شرکتهای عمرانی است. متغیر شایستگی های بازاریابی سازمان با استفاده از راهبردهای سازمانی، ارتباطات سازمانی، منابع و شایستگی های سازمانی سنجیده شده است. شاخص های مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت ریسک، مدیریت منابع انسانی، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ادعا، مدیریت زمان بندی، مدیریت دانش و مدیریت ایمنی جهت سنجش موفقیت مدیریت پروژه استفاده گردید. در کشور ما با توجه به حجم بالای پروژه های عمرانی که در سالهای اخیر آغاز شده اند و مشکلات مدیریت که اغلب منجر به تاخیر در بهره برداری از این پروژه ها میگردد ضرروت انجام تحقیقات کاربردی جهت بررسی همه جانبه انواع مختلف قراردادهای ساخت با توجه به امکانات انجام فعالیت های طراحی نهایی، تدارک ، اجرا و راه اندازی به عهده طرح و ساخت و شرایط خاص کشورمان کاملا مشهود است. در روش ریسک پروژه های ساخت مسئولیت برپیمانکار (طراح-سازنده)گذاشته می شود. بدین ترتیب کارفرما ریسک و مسئولیت خود را کاهش داده و آنرا بیشتر متوجه پیمانکار میسازد، در این روش هماهنگی بین تیم طراح و سازنده بالا رفته و یکپارچگی پروژه حفظ میشود، ضمن آنکه امکان انجام همزمان طراحی و اجرا فراهم شده و زمان اجرای پروژه کاهش می یابد. مدیریت اجرا در واقع مجموعه ای از روش اجرا می باشد که در سه دهه گذشته تکامل یافته اند. یک تعریف عمومی از مدیریت اجرا به این صورت است: مدیریت اجرا روشی است که در آن کارفرما با یک شرکت با صلاحیت در ساخت توافق می کند که رهبری ساخت و انجام امور اداری و مدیریت را در طی محدوده خدمات تعریف شده ای، به عهده گیرد. مدیر اجرا در طی مراحل مختلف یک پروژه (برنامه ریزی، طراحی و ساخت) این روش در واقع نوعی از روش متعارف کار کرده و با کارفرما و طراح همکاری می کند تا بیشتر بتواند خواسته های کارفرما را برآورده سازد است که در آن کارفرما منبع خارجی دیگری را نیز به منظور هماهنگی فی مابین طراحی و ساخت و مدیریت و کنترل پروژه به خدمت می گیرد و بدین ترتیب میزان و ریسک خود را کاهش می دهد.

کلیدواژه ها:

پروژه های عمرانی ، مدیریت ریسک ، ارزش ، راهبردهای سازمانی ، ارتباطات سازمانی ، بازاریابی سازمانی ، .....