تاثیر برنامه ریزی راهبردی مشارکتی در برداشت های کارکنان

این پژوهش به بررسی تاثیر مشارکت کارکنان در فعالیت های مربوط به برنامه ریزی راهبردی بر نگرش آنان از موضوعات راهبردی در حوزه مسائل راهبردی مدیریت منابع انسانی، می پردازد. بدین منظور ابتدا تلاش شده است تا مسائل اساسی مرتبط با حوزه مدیریت راهبردی منابع انسانی، شناسایی شود. سپس مناسب ترین گزینه ها برای هر یک از این موضوعات، متناسب با برنامه راهبردی شرکت مورد مطالعه، استخراج شده و نظرات کارکنان، در خصوص میزان اولویت هر یک از این گزینه ها اخذ گردیده است. پاسخ دهندگان از دو گروه تیم برنامه ریزی راهبردی و تیم سایر همتایان انتخاب شده اند. تیم برنامه ریزی راهبردی متشکل از افرادی هستند که به صورت فعال در جلسات و مباحث مربوط به مطالعات راهبردی و جاری سازی راهبرد ها مشارکت داشته اند. در مقابل افراد تیم سایر همتایان از بین کارکنانی انتخاب شده اند که در این نشست ها، حضور نداشته اند. سپس میزان تفاوت در نگرش های این دو گروه مورد آزمون آماری قرار گرفته است. نتایج پژوهش نشان می­ دهد آن دسته از مسائلی که به طور تصریحی در جلسات راهبردی مورد بحث و تصمیم گیری قرار گرفته اند، به تغییر نگرش افراد مشارکت کننده در این جلسات، در مقایسه با دیگر کارکنان، منجر شده است. در مقابل موضوعاتی که به صورت تلویحی مورد بحث قرار گرفته و جمع بندی بخصوصی در مورد آنها انجام نشده است، در تغییر نگرش افراد مشارکت کننده نسبت به سایر کارکنان، موثر نبوده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت راهبردی منابع انسانی ، نگرش کارکنان ، مدیریت راهبردی ، جاری سازی راهبردها