تحلیل وضعیت پایداری دانشی بنگاه های اقتصادی

     مدتی است در مبانی نظری اقتصادی و مدیریت، بحث­ هایی با عنوان پایداری سازمانی مطرح شده است. زاویه فکری پایداری، امروزه تا حد زیادی جایگزین موفقیت در مبانی نظری مدیریت سازمان ها شده است و تقریبا اغلب سازمان ها به نوعی کسب موفقیت های پایدار را در نظام ارزشی خود تعریف می کنند. پایداری سازمان، توانایی حفظ یا توسعه عملکرد در بلندمدت و نتیجه تداوم رضایت ذی­نفعان سازمان در طول زمان است. هدف کلی پژوهش، بررسی درجه پایداری سازمانی و ارائه راهکارهایی برای ارتقاء آن با رویکرد مدیریت دانش در شرکت شهرک­ های صنعتی تهران، است. جامعه آماری شامل کارشناسان و مدیران دفتر مرکزی شرکت شهرک ­های صنعتی واقع در تهران می­ باشد. تعداد این افراد 114 نفر است که 88 نفر به ­صورت تصادفی به­ عنوان نمونه انتخاب شدند. درجه پایداری شرکت شهرک­ های صنعتی تهران 6204/2 شد؛ به این معنی که شرکت شهرک­ های صنعتی تهران یک سازمان پیش فعال است. با توجه به امتیازهای هر یک از فعالیت های مدیریت دانش، اولویت های بهبود مشخص شد که به ترتیب عبارت­ اند از: فعالیت انتشار، ارزیابی، توسعه، استفاده، هدف ­گذاری و نگهداری، کسب و شناسایی. با توجه به این­که سازمان از لحاظ پایداری در وضعیت پیش فعال قرار دارد، باید برای نیل به سطح بالاتر پایداری یعنی سطح منعطف هدف­ گذاری کند که در این مورد راهکارهایی به سازمان، ارائه شد.      مدتی است در مبانی نظری اقتصادی و مدیریت، بحث­هایی با عنوان پایداری سازمانی مطرح شده است. زاویه فکری پایداری، امروزه تا حد زیادی جایگزین موفقیت در مبانی نظری مدیریت سازمان ها شده است و تقریبا اغلب سازمان ها به نوعی کسب موفقیت های پایدار را در نظام ارزشی خود تعریف می کنند. پایداری سازمان، توانایی حفظ یا توسعه عملکرد در بلندمدت و نتیجه تداوم رضایت ذی­نفعان سازمان در طول زمان است. هدف کلی پژوهش، بررسی درجه پایداری سازمانی و ارائه راهکارهایی برای ارتقاء آن با رویکرد مدیریت دانش در شرکت شهرک­های صنعتی تهران، است. جامعه آماری شامل کارشناسان و مدیران دفتر مرکزی شرکت شهرک­های صنعتی واقع در تهران می­باشد. تعداد این افراد 114 نفر است که 88 نفر به­صورت تصادفی به­عنوان نمونه انتخاب شدند. درجه پایداری شرکت شهرک­های صنعتی تهران 6204/2 شد؛ به این معنی که شرکت شهرک­های صنعتی تهران یک سازمان پیش فعال است. با توجه به امتیازهای هر یک از فعالیت های مدیریت دانش، اولویت های بهبود مشخص شد که به ترتیب عبارت­اند از: فعالیت انتشار، ارزیابی، توسعه، استفاده، هدف­گذاری و نگهداری، کسب و شناسایی. با توجه به این­که سازمان از لحاظ پایداری در وضعیت پیش فعال قرار دارد، باید برای نیل به سطح بالاتر پایداری یعنی سطح منعطف هدف­گذاری کند که در این مورد راهکارهایی به سازمان، ارائه شد.  

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، فعالیت های مدیریت دانش ، شرکت شهرک های صنعتی تهران ، استاندارد ISO 9004