کشف استعدادهای برتر جهت رده سازمانی کارشناسی به بالا در شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات سپاهان مپنا

تحقیقات بر اساس موسسه اندازه گیری استعداد در ایالات متحده CEB SHL Talent measurementl نشان دهنده آن است که پس از تدوین و اجرای درست برنامه ریزی افراد با پتانسیل بالا (HiPo)، سود سازمانی دو برابر شده است. بصورت بالقوه، در سازمانها، بیشترین سرمایه گذاری در برنامه ریزی افراد با پتانسیل های بالا برای افراد زائد، بدترین ها و یا برخی از افراد با ارزش که توسط رقیب جذب می شوند، اختصاص داده می شود که می تواند یکی از ریسک های این فرایند می باشد. در مدل طراحی شده با بهره برداری از مدل Hipo و تلقیق سه منبع اثر گذار ارزیابی عملکرد، کانون ارزیابی و مدیر ارشد جهت شناسایی استعدادهای برتر در شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات سپاهان مپنا مورد استفاده قرار گرفته است. مهمترین ریسک و بزرگترین اقدام، شناسایی کاندیداهای درست ، استفاده از داده های درست و انتخاب درست افراد برای اجرای مناسب برنامه HiPo است. نگاه تحلیلی ما در طراحی این برنامه ، پارامتر عملکرد که نگاه رو به گذشته داشته و در حال حاضر بهترین داده شناسایی شده و میانگین دو سال گذشته ارزیابی عملکرد رفتاری افراد می باشد و پتانسیل ارتقا، با نگاه به آینده است که توسط کانون ارزیابی و مدیر ارشد (توسط مدلی) شناسایی خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، ارزیابی عملکرد ، ارتقا. ، مدیریت عملکرد ، کارکنان کلیدی