تدوین استراتژی بازاریابی کالاهای ورزشی براساس مدل SWOT

این تحقیق به تدوین استراتژی بازاریابی کالاهای ورزشی براساس مدل SWOT پرداخته است. روش پژوهش توصیفی از نوع پیمایشی است، جامعه آماری شامل کلیه فروشندگان، بازاریابی، کارشناسان تربیت بدنی و مدیران باشگاه های ورزشی که تعداد آنها برابر با 244 نفر می باشد، با استفاده از جدول مورگان تعداد نهایی نمونه برابر با 149 نفر انتخاب و به صورت تصادفب گزینش شدند، اما در نهایت 137 پرسشنامه تکمیل شده برگشت داده شد، پرسشنامه مورد استفاده توسط محقق به روش دلفی براساس مدل SWOT در 35 سوال و 4 بعد مدل قوت، ضعف، فرصت و تهدید تنظیم شد، جهت تجزیه و تحلیل از مدل SWOT استفاده شد. یافته های حاصل از بررسی و تحلیل ماتریس ارزیابی نقاط قوت و ضعف مدل SWOT نشان داد که نمره نهایی در نقاط قوت برابر با 3/78 می باشد و این نمره از میانگین نقاط قوت برابر با 3/28 بیشتر بوده و این امر بیانگر موفقیت نسبی نقاط قوت بازاریابی کالاهای ورزشیس در بندرعباس می باشد و خود این عوامل می تواند جز عمده موثر در موفقیت بازاریابی کالاهای ورزشی در بندرعباس باشد. همچنین نمره نهایی در نقاط قوت 1/3 می باشد واین نمره از میانیگن نقاط ضعف 3/23 کمتر بوده و این عدد بیانگر ضعف عوامل داخلی سیستم می باشدو ضعف در بازاریابی کالاهای ورزشی در بندرعباس را نشان می دهد . در فرصت های بیرونی برای بازاریابی کالاهای ورزشی 3/11 می باشد و این نمره از میانگین فرصت ها 2/78 بیشتر بوده و این امر بیانگر وجود فرصت های بیرونی در جهت بازاریابی کالاهای ورزشی در بندرعباس می باشد و خوداین عوامل می تواند جز عمده عوامل موثر در بازاریابی کالاهای ورزشی در بندرعباس باشد. یافته های حاصل از ارزیابی ضعف نیز نشان دادکه نمره نهایی در تهدیدهای عوامل بیرونی 1/5 می باشد و این نمره از میانگین تهدیدها 3/8 کمتر بوده و این عدد بیانگر ضعف فرصت های ناشی از عوامل بیرونی در بازاریابی کالاهای ورزشی در بندرعباس را نشان میدهد. نتیجه گیری: استراتژی SOدارای بیش ترین وزن بوده و به عنوان بهترین استراتژی انتخاب می شود. بنابراین سازمان باید نسبت به پیاده سازی استراتژی انتخاب می شود.

کلیدواژه ها:

بازایابی ، کالاهای ورزشی ، مدل SWOT