طراحی چارچوب مدیریت پورتفولیو پروژه برای سازمان های تحقیق و توسعه ( R&D ) با رویکرد فازی

بسیاری از سازمان ها برای رقابت و ماندن در فضایی رقابتی و در تقابل با تغییرات مداوم در محیط کسب و کار جهانی ناچار به انتخاب پروژه های متنوعی در زمینه فعالیت خود و مدیریت موثر آنها نموده اند تا بتوانند به اهداف استراتژیک سازمان خود دست یابند. از این رو سازمانها فرآیند مدیریت پورتفولیو پروژه را برای سیستم خود انتخاب می نمایند تا بتوانند با شیوه ای مطلوب و بهینه در خصوص تخصیص منابع سازمانی به این پروژه ها، به اهداف خود نائل آیند . این پژوهش به دنبال ارائه ی چارچوب و مدلسازی مدیریت پورتفولیو پروژه های سازمان های تحقیق و توسعه با رویکرد فازی می باشد. در این مقاله در ابتدا انواع گوناگون چارچوب های مدیریت پورتفولیو پروژه از حیث نقاط قوت و ضعف و از ابعاد گوناگون مورد بررسی قرارگرفته و یک چارچوب جامع مدیریت پورتفولیو با توجه به شرایط و ویژگی های منحصربفرد سازمان های تحقیق و توسعه ارائه گردیده است.

کلیدواژه ها:

پروژه ، مدیریت پورتفولیو ، ، چارچوب ، مدل ، فازی