بررسی تاثیر سبکهای رهبری (تحول آفرین، تبادلی، عدم مداخله گر)برتوانمندسازی روانشناختی کارکنان

آینده پژوهان بزرگ دنیا (دراکر، تافلر، مینزبرگ و ...) عمیقاً معتقدند که رمز برتری سازمانها در رقابتهای قرن حاضر نوآوری های ارزش آفرینی است که توسط کارکنان خلاق و توانمند ایجاد می شود. هدف از انجام این تحقیق بررسی رابطه میان سبکهای رهبری تحول آفرین، تبادلی و عدم مداخله گر بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان می باشد جامعه آماری این تحقیق را 2727 نفر از کارشناسان هشت اداره کل در استان مازندران تشکیل می دهند و نمونه ای با حجم 336 نفر براساس جدول مورگان و کوهن انتخاب گردید. به منظور جمع آوری داده های تحقیق از دو پرسشنامه استفاده شده است برای بررسی توانمندسازی روانشناختی کارکنان از پرسشنامه اسپریتزر ( 1995 ) استفاده شده است که از 12 سوال تشکیل شده است

کلیدواژه ها:

توانمندسازی روانشناختی ، سبک رهبری تحول آفرین ، تبادلی ، عدم مداخله گر