از تدارکات تا مدیریت روابط تامین کنندگان و خلق ارزش در زنجیره تامین پایدار

کلیه شرکت ها در هر اندازه ای، طی فعالیت تجاری خود ضمن تقاضای سوددهی مداوم، با چالش افزایش توان رقابت پذیری خود مواجه هستنند، به طوری که می توانند در زنجیره ارزش خود حاشیه سودشان را از طریق بهینه سازی فعالیت خرید و تدارکات و مدیریت روابط تامین کنندگان، به عنوان یکی از فرآیندها و فعالیت های اساسی موجد ارزش افزایش دهند. اگر شرکت ها بتوانند هزینه کالاها و خدمات خریداری شده را ضمن حفظ کیفیت، کاهش دهند، می توانند سودشان را بدون تغییر در میزان فروش ارتقاء دهند که این امر مستلزم ایجاد و حفظ روابط مشارکتی و از نوع برد-برد با تامین کنندگان در پی پیاده سازی سیستم مدیریت روابط تامین کنندگان موفق و یکپارچه سازی آن با سایر فعالیتهای زنجیره تامین شرکت، به منظور بهره گیری از قابلیت ها و مزایای این سیستم می باشد، که طی این مقاله به تبیین و بررسی ابعاد مختلف آن پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

تدارکات ، تامین استراتژیک ، مدیریت روابط تامین کنندگان ، مدیریت الکترونیکی روابط تامین کنندگان