ضعف ها و مشکلات موجود در زنجیره های تولید در فعالیت های صنعتی استان هرمزگان

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالیان اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است و می توان آن را یکی از مهم ترین رهیافت های اقتصاد صنعتی در قرن بیست و یکم محسوب نمود. از آنجا که این مفهوم دربردارنده تمامی فعالیت ها و فرآیندهای ارزش آفرینی است که موجب تولید و ارایه خدمات تهایی خاص می شود، در بررسی وضعیت یک صنعت می بایست تمامی بنگاه های تجاری و غیرتجاری موجود در صنعت را مورد بررسی قرار داد و با دید وسیع تری ارتباط موجود بین بنگاه ها را جهت یکپارچه نمودن فعالیت های موجود در صنعت مورد بررسی قرار داد. بدین منظور در این مقاله از مفهوم مدیریت زنجیره تامین استفاده شد تا بتواند با یک نگاه وسیع به بررسی زنجیره های تامین موجود در یک صنعت که در یک منطقه جغرافیایی خاص متمرکز شده اند بپردازد و موجبات بهبود در روابط زنجیره و هماهنگ سازی فعالیت های زنجیره های تامین را فراهم آورد. این مقاله به دنبال مطالعه زنجیره تولید (تامین) صنایع منتخب استان هرمزگان به منظور شناخت کلی از زنجیره و تعیین نقاط ضعف زنجیره بود. در دنیای تجارت فشرده امروزی موفقیت هریک از محصولات و رسیدن به پیش بینی فروش اهمیت زیادی دارد. یکی از عوامل موفقیت محصول در بازار، داشتن زنجیره تامین کارا و اثربخش است یکپارچه سازی زنجیره تامین بطوریکه جریان مواد و اطلاعات بطور اثربخش، منظم و موثر صورت گیرد از شاخص های مهم یک زنجیره تامین موفق می باشد. یکی از مفاهیم مورد استفاده برای بررسی صنایع و شناخت نقاط ضعف و قدرت آنها استفاده از مفهوم زنجیره تامین است. زنجیره تولید (تامین) را می توان به عنوان زنجیره ای که از طریق مدیریت اثربخش جریان مواد، اطلاعات و پول سعی در ایجاد ارتباط موثر میان مشتریان، تامین کنندگان و سازمان دارد تو صیف کرد. در قرن 21 با توجه به جهانی شدن و فعالیت اقتصادی در فضای رقابتی جهانی و رشد روزافزون شرکت ها و بنگاه ها در حوزه کسب وکار بین المللی و رقابت تنگاتنگ آنها برای تداوم حیات و داشتن سهم بیشتر از بازار، باعث ایجاد فضای پیچیده و بسیار سختی برای تصمیم گیری مدیران شده است و امروز هر چه به سمت آینده حرکت می کنیم به دلیل تغییرات سریع و پیچیده تر شدن شرایط، اداره سازمان ها و بنگاه ها پیچیده تر و سخت تر میگردد. به دلیل افزایش سرعت تغییر تکنولوژی، جهانی شدن تجارت، تمایل به منبع یابی بیرونی، تاکید بی شتر بر کیفیت؛ فایده و رضایت مشتری، تاکید بیشتر بر ایجاد رابطه با مشتری و حفظ او، تاکید بر تو سعه روابط با تامین کنندگان، تاکید بیشتر بر مدیریت فرآیندهای کار و یکپارچه کردن عملیات و ضرورت ایجاد پیوندها و شبکه های استراتژیک اهمیت مدیریت زنجیره تامین دوچندان شده است. در این مقاله، ابتدا مبانی نظری زنجیره تامین بحث شد. سپس زنجیره تامین صنایع منتخب به صورت جزیی تبیین شد. برای این منظور، در ابتدا حلقه های این زنجیره شناسایی شد سپس ورودی، خروجی و فرآیندهای تبدیل ورودی به خروجی تعیین شد. درادامه حلقه های مفقوده زنجیره تامین بعضی صنایع منتخب هرمزگان شناسایی و امکان تکمیل این حلقه ها در استان بررسی شد. خروجی این بخش به سوال هایی راجع به محل اجرای طرح، میزان سرمایه گذاری مورد نیاز، اشتغال، بازار هدف (داخلی یا خارجی) و ... پا سخ می دهد. در این بخش همچنین با استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدهای شکل گیری حلقه های مفقوده صنایع منتخب در استان بررسی گردید. روش تجزیه و تحلیل SWOT، مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شکل نظام یافته هر یک از عوامل قوت و ضعف و فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کرده و راهبردهای متناسب به موقعیت کنونی صنعت مورد بررسی را منعکس می کند.

کلیدواژه ها:

تولید ، هرمزگان ، زنجیره تامین ، صنعت ، مشکلات