شناسایی و ارزیابی ریسک های پروژه آب رسانی بن – بروجن بر اساس رویکرد پایداری و با استفاده از نرم افزار پرت مستر

مدیریت و ارزیابی ریسک بر اساس رویکرد پایداری وحفظ قابلیت های پویا و بهبود عملکرد سازمان و انجام اقدامات پیشگیرانه مانع از بروز خطا در پروژه ها است و این باعث افزایش عملکرد و موفقیت پروژه ازنظر زمان، هزینه و کیفیت و همچنین پایداری سازمان می باشد. پایداری، شاید مهم ترین چالشی است که با روند توسعه در کشورهای صنعتی و درحال توسعه مواجه است. پروژه آب رسانی بن –بروجن نیز ازجمله پروژه های مهم در استان چهارمحال و بختیاری به شمار می آید. که در این مقاله ریسک های پروژه آب رسانی بن – بروجن برای اولین بار براساس رویکرد پایداری به سه دسته اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی تقسیم بندی شده است که 200 ریسک شناسایی شده از طریق مطالعه کتابخانه ای با استفاده از روش لاوشه ارزیابی شدند و40 ریسک با توجه به نظر خبرگان انتخاب شدند که اولویت بندی و دسته بندی ریسک ها با استفاده از ماتریس اولویت بندی بر اساس استاندارد PMBOK مشخص گردید دسته ریسک های اقتصادی در پروژه بن – بروجن مهم ترین دسته ریسک ها به شمار می آید، سپس دسته ریسک های اجتماعی در اولویت قرار می گیرند نوسان قیمت ها و عدم پرداخت بودجه در زمان تعیین شده ازجمله مهم ترین ریسک ها می باشند. زمان و هزینه اتمام پروژه به صورت احتمالی بر اساس احتمالی بودن رخ داد ریسک ها با استفاده از نرم افزار PERT MASTER به دست آورده شده است که درنهایت انحراف زمانی و هزینه ای پروژه را نسبت به زمان و هزینه برنامه ریزی شده نشان می دهد.

کلیدواژه ها:

ریسک ، مدیریت ریسک ، ریسک پروژه ، آنالیز ریسک ، پایداری