ارزیابی اثر رعایت اصول مدیریت هزینه در کاهش تاخیر پروژه ها (مطالعه موردی: استادیوم نقش جهان اصفهان)

از جمله خصوصیات پروژه های عمرانی، پیچیدگی، یکتا و پویا بودن آنها می باشد که با سه شاخص زمان، هزینه و کیفیت کنترل می شوند. متاسفانه یکی از عمده ترین معضلاتی که اغلب پروژه های بزرگ با آن مواجه هستند، تاخیر در بهره برداری مرحله های مختلف و در نهایت کل پروژه می باشد. مطالعه وضعیت اجرایی پروژه های عمرانی و ملی در کشور حاکی از اهمیت شناسایی دلایل تاخیرات و ارایه راهکارهای مناسب به منظور کاهش آثار آنها می باشد چرا که تعویق زمان بهره برداری بسیاری از پروژه ها اثرات مخربی بر اقتصاد کشور گذارده است. مباحث مربوط به هزینه در پروژه ها دارای اهمیت زیادی می باشند و هر تغییری در هر قسمت پروژه یکی از اولین تاثیراتش را بر روی هزینه ی پروژه خواهد گذاشت. بنابراین نقش مدیریت هزینه در تکمیل به موقع پروژه ها قابل توجه می باشد. هدف این مقاله بررسی اثر رعایت اصول مدیریت هزینه در کاهش تاخیر پروژه ها و با مطالعه ی موردی استادیوم نقش جهان اصفهان است. به همین منظور پرسشنامه ای طراحی گردید و بین متخصصین در پروژه های ورزشی توزیع شد. داده های به دست آمده از نظرات پاسخ دهندگان با استفاده از نرم افزار spss تجزیه و تحلیل شد. با شناسایی 29عامل تاخیر و همچنین 5 اثر مهم رعایت اصول مدیریت هزینه در پروژه ها این نتیجه حاصل شد که می توان با رعایت اصول مدیریت هزینه در پروژه ها عوامل موثر تاخیر را کاهش داد.

کلیدواژه ها:

تاخیر ، عامل تاخیر ، آثار تاخیر ، اصول مدیریت هزینه ، استادیوم نقش جهان