توانمند سازی و پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان ها

از مزیت های رقابت در سازمان ها دانش و سرمایه های فکری افراد می باشد. امروزه بیشتر سازمان ها فارغ از متمرکز شدن روی مقدمات هدف یا اهداف سازمانی، در نظر دارند استراتژی هایی مبتنی بر برنامه ای مدیریتی را اتخاذ کنند تا با استفاده از آن بتوانند در بلندمدت بر دارایی های دانش خود مدیریت داشته باشند. به همین دلیل مدیریت دانش را به شدت دنبال می نمایند. در صورتی که سازمان ها نتوانند زیرساخت های لازم را برای پیاده سازی مدیریت دانش مهیا کنند قطعا با چالش های مختلفی روبرو خواهند گردید. اهمیت مدیریت دانش در سیاستگذاری و خدمات رسانی به مردم به حدی است که در برخی از بخش های دولتی مدیریت دانش در دستور کار دولت قرار گرفته است. در این تحقیق سعی شده با شناخت چالش های مدیریت دانش و نحوه برطرف نمودن آن و ارایه راهکارهایی در توانمندسازی مدیرت دانش، سازمان به اهداف مورد نظر خود برسد. یک برنامه مدیریت دانش، این ظرفیت را دارد تا بهره وری کارکنان، محصولات، کیفیت خدمات و سازگاری قابل تحویلی را که به دلیل سرمایه گذاری روی دارایی های فکری و مبتنی بر دانش به وجود می آید، افزایش دهد. هدف اصلی از مدیریت دانش در یک سازمان تبدیل دانش ضمنی کارکنان، به عنوان منبعی مهم در تصمیم گیری و اقدام عملی، به دانش صریح و مدون برای رسیدن به اهداف آن است. بخش زیادی از تولید دانش در سازمان مرتبط با بکارگیری دانش و تبدیل آن به فناوری ها و محصولات واقعی است. در این فرآیند، دانش فردی کارکنان تبدیل به دانش سازمانی ارزشمند برای کل شرکت می گردد. بطوری که با بکارگیری مدیریت دانش، سازمان تبدیل به یک سازمان یادگیرنده خواهد شد و این امر در رسیدن به اهداف سازمانی حایز اهمیت فراوان است.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، پیاده سازی ، سازمان ، توانمند سازی ، مستند سازی ، سازمان یادگیرنده