نقش مدیریت کیفیت در بهبود موثر کار و کاهش هزینه ها در پروژه های عمرانی با نگاهی به کنترل کیفیت بتن در پروژه ها براساس آیین نامه ACI-214

تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه های عظیمی همچون ساخت اهرام مصر ، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید مربوط می دانند ؛هریک از این پروژ ه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی با بکارگیری فرایند کاملی از کنترل پروژه ساخته شده اند. کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه ، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه ، که از ابزار و تکنیکهای خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد . در واقع کنترل، اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای اجرای پروژه است ، بگونه ای که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل اصلی و طرح اقتصادی ترین فعالیتها ، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند و از شکست پروژه و یا دوباره کاری و هزینه های اضافی جلوگیری نمود .یکی از مشخه های اصلی پروژه، کنترل کیفیت موثر و انطباق آن با مشخصات فنی طرح می باشد. لذا کنترل کیفی موثر، بر روی خدمات کارگاهی و تولیدی و اطمینان از کیفیت محصول نهایی از جمله بتن- بعنوان یکی از پر مصرف ترین مصالح ساختمانی در صنعت ساخت- باعث جلوگیری از دوباره کاری ها و کاهش هزینه های مستقیم و غیر مستقیم اجرای پروژه خواهد گردید.یکی از کاربردی ترین روشهای کنترل کیفیت بتن، روش پیشنهادی انجمن بتن آمریکاACI می باشد که در ایران نیز با تغییراتی در قالب آیین نامه بتن ایران مورد استفاده قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، کنترل کیفیت ، بازگشت سرمایه ، مقاومت فشاری متوسط