تفسیر نظریه عدالت سازمانی

از آنجایی که دستیابی به اهداف عملکرد مناسب سازمان وابسته به نیروی انسانی است، سازمان ها تلاش می کنند تا در کارکنان خود انگیزش ایجاد کنند. یکی از راه های ایجاد انگیزش ترویج عدالت در سازمان است. هدف اصلی این مقاله، معرفی شرح انواع مختلف عدالت (توزیعی، رویه ای تعاملی) بیان تشابهات تفاوت های آنها است. روش تحقیق، روش توصیفی تحلیلی اسنادی است. نتایج بدست آمده حاکی از این است که برای رضایت شغلی به ترتیب عدالت توزیعی بعد عدالت رویه ای در آخر عدالت تعاملی بهترین نتایج را نشان می دهند. برای چینی ها کره ای ها عدالت توزیعی برای آمریکایی ها ژاپنی ها عدالت تعاملی دارای بیشترین نقش در شکل گیری ادراکات معطوف به انصاف را دارند. اگر کارکنان تصور کنند هر دو عدالت توزیعی عدالت رویه ای در شرکت شان بالا است انگیزه بیشتر سطح رضایت شغلی بالاتر نشان می دهند. کاربرد این مقاله، در رفع ابهامات در این زمینه ایجاد ایده های جدید است برای افزایش ستاده های سازمانی مطلوب به ویژه تعهد سازمانی، داشتن اطلاع کافی مدیران از اصول مبانی عدالت سازمانی نحوه به کارگیری آن، الزام تعامل با زیردستان، که عملا از اصول یافته های نظریه عدالت سازمانی است به پیشرفت سازمان ها بهتر شدن محیط برای کارکنان منجر می شود.

کلیدواژه ها:

عدالت سازمانی ، نیروی انسانی ، انگیزش ، مدیریت ، تعهد سازمانی