انتخاب سبد پروژه با تکنیک های تصمیم گیری و برنامه ریزی خطی با رویکرد فازی

نیاز روزافزون شرکت های پروژه مدار مبتنی بر ایجاد سیستم های متمرکز و یکپارچه ای که در قالب آن بتوان دانش مدیریت پروژه را نهادینه کرد از طریق آن کلیه پروژه های پیشنهادی و در دست اجرای شرکت را ارزیابی، اولویت بندی و انتخاب نمود، از دیرباز مورد توجه مدیران و مسیولان ارشد شرکت های پروژه محور بوده است. از همین رو مدیریت پورتفولیو پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی این رسالت را انجام داده و سازمان ها را در انتخاب پروژه ها و مدیریتی جمعی و یکپارچه آن ها یاری می کند. پورتفولیو (سبد پروژها) مجموعه ای از پروژه ها برنامه ها و سایر کارهایی است که به منظور تسهیل مدیریت موثر آن ها برای دستیابی به اهداف کلان و استراتژیک گروه بندی می شود مدیریت پورتفولیو، مدیریت متمرکز یک یا چند پورتفولیو است و شناسایی، اولویت بندی تصویب، مدیریت و کنترل پروژه ها، طرح ها و سایر امور مرتبط را به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک تجاری در بر می گیرد. در این تقحیق قرار است با الگو قرار دادن سایر چارچوب ها و مدل ها مدلی براساس فرآیندهای استاندارد مدیریت پورتفولیو، جهت انتخاب و رتبه بندی پروژه های پورتفولیو ارایه شود، تا از طریق آن بتوان بهترین ترکیب پروژه های پورتفولیو، هم راستا با راهبردهای شرکت را انتخاب نمود.

کلیدواژه ها:

انتخاب پروژه ، پورتفولیو پروژه ، مدیریت پورتفولیو و راهبرد