بررسی نقش تحول سازمانی در اثر بخشی منابع انسانی در دانشگاه زنجان

اندیشه ایجاد تحول در نظام اداری به بیش از نیم قرن گذشته بر می گردد. نظام اداری ایران ازسالهای 1320 از حالت سنتی گذشته خارج و به تدریج در قالبهای نوین ازگستردگی قابل توجهیبرخوردارگردید، این روند با پیش بینی تشکیل سازمان امور اداری و استخدامی کشور، در قانون استخدامکشوری مصوب 1345 نهادینه شد و موضوع تحول، اصلاح و تکوین نظام اداری به شکل رسمی به عنوانبخش عمده وظایف این سازمان درآمد. در این مقاله سعی بر این شده که به طور اجمال، اهداف،ضرورتها، برنامه های تحول اداری مورد بررسی قرار گیرد در این پژوهش به طور موردی به بررسی تحولاداری درکارکنان دانشگاه زنجان پرداخته شده است. کارایی و اثربخشی به عنوان برون داد نظام هایانسانی زمانی تحقق می یابدکه فرایندهای کاری ورفتاری اصلاح شود و به راحتی بتوان برفرآیندها مدیریتنمود. این پژوهش باهدف بررسی اثربخشی مدیریت منابع انسانی درتحول سازمانی، مطالعه موردیدانشگاه زنجان اجرا شده است.روش اجرای پژوهش پیمایشی می باشدوجامعه آماری 774 نفر از کارکناندانشگاه زنجان می باشد همچنین نمونه آماری براساس فرمول کوکران 316 نفر می باشد. همچنینروش نمونه گیری تصادفی است وابزارسنجش شامل دو پرسشنامه اثر بخشی مدیریت منابع انسانی 34سوال و تحول سازمانی 20 سوال می باشد. بر اساس یافته ها ضرایب آزمون تحلیلی رگرسیون تحولسازمانی و متغیرهای تاثیرگذار بر آن امنیت شغلی کارکنان با بتای 825 /. ، کارتیمی کارکنان با بتای845 /. ، مسیولیت و پاسخگویی کارکنان با بتای 602 /. ، فرصت های ارتقای کاری خود بابتای 0/120،تسهیم اطلاعات کارکنان با بتای 645 /. ، پرداخت های کارکنان با بتای 241 /. ، و مولفه ی استقلال کاریبا بتای 601 /. بوده اند. قابل ذکراست بیشترین بتامتعلق به متغیر کار تیمی کارکنان و در مرحله بعدیامنیت شغلی کارکنان است. باتوجه به یافته های تحقیق دریافتیم که کارایی واثربخشی مدیریت منابعانسانی درتحول سازمانی تاثیربسزایی دارد.

کلیدواژه ها:

کارایی ، اثربخشی ، اثربخشی مدیریت منابع انسانی ، تحول سازمانی.دانشگاه زنجان