دسته بندی چند معیاره تامین کنندگان با تاکید بر معیارهای توانمندی و تمایل در شرکت شیرآلات شیبه

از عوامل مهم بقا در محیط پر رقابت امروزی، کاهش هزینه های تولید و بالابردن کیفیت محصولات می باشد. دارا بودن تامین کنندگان مناسب می تواند این امر را تحقق بخشد. بنابراین ارزیابی تامین کنندگان برای سازمانها دارای اهمیتی استراتژیک می باشد. در این پژوهش ابتدا معیارهای ارزیابی تامین کنندگان فعلی شرکت شیبه، براساس دو معیار کلی توانمندی تامین کنندگان و تمایل آنها به همکاری با شرکت با کمک مدیر سازمان شناسایی شد که برای معیار توانمندی: قیمت، تحویل، کیفیت، توانایی پاسخ به درخواست های ضروری، تنوع تولید، سنجش بازار، خدمات پس از فروش و وضعیت مالی انتخاب شد و برای معیارهای تمایل: تعهد به کیفیت، تمایل برای اشتراک گذاری اطلاعات،ایده ها، تکنولوژی و صرفه جویی در هزینه ، تلاش های تامین کننده در حذف ضایعات، ارتباط طولانی مدت، تعهد به بهبود مستمر در محصولات و فرآیندها، تمایل برای طراحی شرکت و توسعه محصول جدید و قبول رویه مناقصه انتخاب شد و سپس تامین کنندگان، با کمک تکنیک فرآیند تحلیل شبکه ای فازی، وزن دهی و آنها در دو بعد توانمندی و تمایل و در چهار بخش تقسیم بندی شدند و برای هر بخش راهبرد هایی در جهت بهبود زنجیره تامین پیشنهاد شد. نتایج به دست آمده، نشان داد که 4 تامین کننده در بهترین بخش، با داشتن توانمندی و تمایل بالا قرار دارند یعنی بخش چهارم و 2 تامین کننده نیز در بخش اول که دارای سطح پایینی از توانمندی و تمایل به همکاری با شرکت هستند استقرار یافته و 1 تامین کننده به بخش دوم با داران بودن توانمندی بالا و تمایل پایین و یک تامین کننده نیز در بخش سوم با داشتن تمایل زیاد به همکاری با شرکت و توانمندی پایین قرار گرفت. این پژوهش به گونه ای است که همه معیارهای ارزیابی تامین کنندگان را می تواند در نظر گیرد بر خلاف روش های قبلی که تنها از دو معیار برای تقسیم بندی تامین کنندگان استفاده می کردند. از این نتایج می توان برای بهبود وضعیت تامین کنندگان شرکت استفاده کرد.

کلیدواژه ها:

تقسیم بندی تامین کنندگان ، مدیریت زنجیره تامین ، روش تحلیل شبکه ای فازی