برنامه ریزی استراتژیک در صنعت حمل و نقل مطالعه موردی: شرکت حمل و نقل داخلی فجر جهاد

در سایه ی بکارگیری مفاهمیم مدیریت استراتژیک عموما شرکت ها عملکرد مطلوب تری از خود به نمایش می گذارد. یکی از مدل های حوزه مدیریت استراتژیک مدل مدیریت استراتژیک مبنا است این مدل یک مدل ترکیبی تقریبا مناسب برای سازمان های ایرانی است پژوهش حاضر با هدف تدوین استراتژی شرکت حمل و نقل داخلی فجر جهاد براساس مدل مبنا انجام شده است. در این راستا ابتدا با توجه به مدل مذکور با تشکیل کمیته راهبری جهت انجام مطالعات مجموعه ی اول مدل (شناخت استراتژیک) اقدام و سپس براساس نتایج بدست آمده، تدوین ارکان جهت ساز در دستور کار قرار گرفت. مبتنی بر بررسی های استراتژیک ارکان جهت ساز و با استفاده از الگوی IEFE، استراتژی کلان شرکت از نوع استراتژی نگجهداشت و تلاش برای حفظ وضعیت نسبی موجود، بدست آمد. با توجه به رویکرد های متعدد، اهداف کلان و استراتژی های اصلی برای شرکت تدوین شده و در نهایت براساس نظر گروه مشاور در جهت تحقق چشم انداز و ماموریت سازمان با استفاده از روش QSPM استراتژی های طراحی شده اولویت دهی شدند این استراتژی ها به ترتیب اولویت عبارتند از: 1. همراستا سازی با هییت مدیره صبا جهاد هولدینگ بالاسری، صندوق بازنشستگی وزات کشور و آتیه صبا 2. نفوذ در بازار داخلی با محوریت شرکت های تابعه صبا جهاد، آتیه صبا و نیز در سطح منطقه 3. گذر از دوره عمر سازمانی رشد سریع به دوره تکامل سازمانی (توسعه سازماندهی و نظام مندی سازمانی) 4. نهادینه سازی مدیریت کیفیت جامع در سطح فعالیت شرکت ها

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، مطالعه موردی ، برنامه ریزی استراتژیک ، مدل مدیریت استراتژیک مبنا