ارائه یک چهارچوب تدوین استراتژی با استفاده از تحلیل SWOT و روش منطق شهودی

تدوین استراتژی های مرحله نخست از مدیریت استراتژیک بوده که در آن با درنظر گیری عوامل داخلی و خارجی تاثیر گذار به استنباط و استخراج استراتژی های ممکن و در نهایت گزینش استراتژی برتر برای بنگاه می پردازند. دراین مقاله با استفاده از تحلیل SWOT و روش منطق شهودی، چهارچوبی مناسب برای تدوین استراتژی پیشنهاد شده است تحلیل SWOT برای شناسایی استراتژیهای ممکن و منطق شهودی به عنوان ابزاری برای مقایسه استراتژی ها و گزینش استراتژی برتر استفاده شده است روش منطق شهودی که روشی مناسب و کارا برای تصمیم گیری در فضای نامطمئن است این امکان را به تصمی گیرندگان می دهد که قضاوتهای شهودی خود را د رقالبی مناسب و در خور ارائه کرده است و در فرایندی معین به تجمیع آنها بپردازند و در نهایت تصمیم نهایی خود را که همانا استراتژی برتر است ارائه دهند این چهارچوب پیشنهادی در مقالی عملی نیز به عنوان راه حلی برای تدوین استراتژِی در شرکتی تولیدی استفاده می شود.

کلیدواژه ها:

تدوین استراتژی ، تحلیل SWOT ، منطق شهودی (ER) ، تصمیم گیری با معیارهیا چندگانه ، تئوری شواهد دمپستر - شافر