کارآفرینی: راه اندازی و مدیریت کسب و کار

مطالعات زیادی بر روی فرآیند کارآفرینی انجام گرفته است که هر کدام قسمتی از این فرآیند را تشریح کرده اند. ولی در حالت عمومی فرآیند کار آفرینانه شامل تمام کارکردها، فعالیت ها و واکنش هایی می شود که در رابطه با درک فرصت و بوجود آوردن سازمان جهت تعقیب آن است. این فرآیند از زمانی شروع می شود که اشخاص بطور جدی راجع به راه اندازی کسب و کار، شروع به فکر کردن می کنند و وقت و منابعی را برای توسعه آن اختصاص دهند. همچنین در تعریف دیگری بیان شده است که فرآیند کارآفرینانه شامل تشخیص و ارزیابی فرصت، تصمیم برای بهره برداری یا عدم بهره برداری از آن، تلاش برای بدست آوردن منابع، فرآیند سازمان دهی منابع به سمت ترکیبات جدید، و توسعه استراتژی برای کسب و کار جدیدی است که تمامی این فعالیت تحت تاثیر فاکتور های سطوح افراد، صنایع و موسسات می باشد. تحلیل کسب و کار عبارت است از ارزیابی چشم انداز آینده و ریسکهای بنگاه به منظور اتخاذ تصمیم در مورد کسب و کار پیش روی آتی است. تصمیم گیری های کسب و کار شامل موارد متعددی، از جمله ارزش گذاری سهام و بدهی ها، ارزیابی ریسک اعتبار، پیش بینی سود، حسابرسیها و مذاکرات جبران خسارت است. تحلیل کسب و کار، با ارزیابی محیط کسب و کار، استراتژی ها و عملکرد بنگاه به مدیران کمک می کند تا تصمیمات به جا و آگاهانه اتخاذ کنند. یکی از مراحل اولیه تحلیل کسب و کار عبارت است از: ارزیابی محیط کسب و کار و استراتژی های بنگاه که شامل: محصولات و فعالیت های کنونی و آتی، بازارها، رقیبان، قیمت سهام بنگاه، مزیت های بنگاه (از جمله مزیت هزینه ای) و بسیاری موارد دیگر است. هدف از تحلیل محیط کسب و کار شناسایی و برآورد شرایط محیطی بنگاه و صنعت مربوطه و در نهایت برآورد مزیت رقابتی بنگاه ها در مقایسه با بنگاه های مشابه در سایر کشورها می باشد. بدیهی است که به هر میزان محیط کسب و کار در یک کشور از نظر مولفه های بیان شده مساعد تر باشد احتمال راه اندازی و دوام و پایداری بنگاه ها در آن کشور بالاتر خواهد رفت و سود دهی و مزیت رقابتی کسب و کارها در چنین محیطی بیشتر خواهد بود و در نهایت تمامی عوامل فوق منجر به افزایش سطح رفاه و توسعه یافتگی کشور ها خواهد شد.امروزه نوآوری در محیط کسب و کار حاضر برای سازمان ها الزامی است و نقش مهمی را ایفا می نماید. اکثر سازمان ها در جستجوی خلق ایده های جدید هستند تا از دانش برای عرضه تولیدات و خدمات جدید برای مشتریان و ذی نفعان بهره ببرند و از این طریق زیرساخت های لازم را برای نوآوری ایجاد کنند. افزایش اهمیت نوآوری به دلیل جهانی شدن بازارها و فشار رقابت به شرکت ها می باشد. این واقعیت ها شرکت ها را بر می انگیزد که به عنوان یک الزام، تمرکز خود را بر نوآوری افزایش دهند. محیط کسب و کار از ارکان مهم اقتصادی هر کشور به شمار آمده و در رشد اقتصادی آن نقش بسیار مهمی ایفا می کنند. عوامل نوآوری در محیط کسب و کار مدت ها است که برای محققان جالب توجه بوده اما هنوز در زمینه شناسایی و توصیف این عوامل و تاثیر آن در موفقیت نوآوری نتیجه گیری دقیقی ارایه نشده است. توصیف موفق بودن یک نوآوری کار پیچیده ای است زیرا تعیین مرز دقیق بین شکست و موفقیت امکانپذیر نیست. با این وجود می توان با شناسایی عوامل موفقیت نوآوری در محیط کسب و کار ، به این هدف دست یافت.دست یابی به ایده آل های شغلی و کسب مهارت های لازم برای اجرایی کردن طرح های کسب و کار یکی از اهداف اغلب کارمندان و صاحبان سرمایه است. سرمایه، مهارت، مدیریت، آگاهی به شرایط بازارهای تجاری و خلاقیت از جمله عواملی هستند که بسترهای لازم برای شروعی موفق در عرصه کسب و کار را به وجود می آورند. اما علی رغم برخورداری از فرصت ها و شرایط موجود برخی از متقاضیان نمی توانند طرح را به مرحله اجرا برسانند. در واقع مهم ترین مشکل کار آفرینان و صاحبان ایده های کسب و کار هنگامی به وجود می آید که قصد دارند طرح های تیوری و نمادین خود را در عالم واقعیت به اجرا گذارند. موفقیت هر کسب و کار رابطه نزدیکی با نحوه کنترل امور آن دارد: در واقع مدیریت صحیح کسب و کار موجب رشد آن می شود.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی ، محیط کسب و کار ، طرح کسب و کار ، مدیریت کسب و کار