همکاری بین بخشی در پیاده سازی هموویژلانس

مقدمه: همکاری بین بخشی/ بین سازمانی زمانی محقق می شود که دو یا تعداد بیشتری از ذینفعان، تجارب و منابع خود را بهاشتراک بگذارند تا بتوانند مشکل یا گروهی از مشکلاتی را که هیچ یک به تنهایی قادر به حل آنها نبوده اند، به کمک یکدیگربرطرف کنند. در طول 20 سال گذشته، هموویژلانس به یک بخش مهم و جدایی ناپذیر از طب انتقال خون تبدیل شده است.برنامه های بین المللی نشان داده اند که هموویژلانس می تواند اطلاعات ارزشمندی در زمینه بروز عوارض جانبی مربوط بهانتقال خون فراهم نماید و به عنوان یک راهنما و یک مقدمه در طرح های مربوط به افزایش ایمنی فرآیند انتقال نفش ایفانماید. بررسی ها نشان می دهد که هموویژلانس با بکار گیری ابتکارات مدیریتی در استفاده مطلوب از خون به یک حوزه یکلیدی در سازمان انتقال خون تبدیل خواهد شد.مروری بر مطالعات: عدم توافق در زمینه ضرورت پیاده سازی هموویژلانس، عدم برقراری ارتباط به دلیل تفاوت در زبان حرفهای، تفاوت در فرآیندهای درونی بیمارستان ها و سازمان انتقال خون، اشکال در جلب اعتماد مسولین بیمارستان ها، عدمانسجام گروه همکار در بیمارستان ها، محفوظ نماندن اتونومی 1 گروه همکار در بیمارستان ها و اشکال در برقراری ارتباط بهواسطه زیاد بودن فاصله مکانی از جمله علل اینرسی 2 در زمینه پیاده سازی هموویژلانس در بیمارستان ها می باشد. صراحتدر مورد اهداف و مقاصد، پذیرش و توجه به استقلال بیمارستان ها در عین ملزم بودن آنان به پیاده سازی این طرح)، صرفزمان لازم برای ایجاد تفاهم متقابل، تقسیم عادلانه بار کاری، تبیین سطوح مختلف تعهد از سوی سازمان انتقال خون ومسولین بیمارستان ها، تملک مساوی بر همکاری، پذیرش روند تکامل همکاری طی زمان و تقویت مستمر آن، پیشگیری ازتقسیم همکاری به خودی و غیر خودی ، ارتباط مستقیم و پی در پی میان سازمان انتقال خون و بیمارستان ها و افزایشحس اعتماد و اداره ماهرانه تنش ها از جمله راهکارها برای دستیابی به یک ارتباط بین بخشی موثر در پیاده سازیهموویژلانس می باشد.نتیجه گیری: سازمان انتقال خون ایران مسیولیت کلی پیاده سازی هموویژلانس در ایران را به عهده دارد.اما باید به خاطرسپرد پیاده سازی این طرح بدون همکاری بخش های درگیر همچون بانک های خون بیمارستان و از همه مهمتر پزشکان وپرستاران درگیر این فرآیند غیر ممکن خواهد بود.

کلیدواژه ها:

همکاری ، بین بخشی ، هموویژلانس