چگونگی بکارگیری استراتژی ادغام وهم افزایی جهت افزایش توانمندی شرکت ها

ادغام وتحصیل نوعی رشد در فعالیتها وعملیات شرکت به شمار می رود که باعث متنوع تر شدن فعالیت های شرکت می شود وازجمله استراتژی های شرکت ها جهت افزایش موقعیت رقابتی و یک تصمیم مهم و استراتژیک در مدیریت مالی تلقی می شود.امروزه رقابت در سطح جهانی چنان افزایش یافته که تکیه بر کارایی درونی و نقاط قوت بنگاه به تنهایی موجب دوام و رشد نمیشود٬ شرکت ها با اتخاذ روشهای ترکیب از منابع قابل بهره برداری یکدیگر به صورت مشترک استفاده می کنند و با هم افزاییگروهی درمقابل تهدید های محیط رقابتی ایستادگی می کنند.این مقاله به نقش موثر استراتژی ادغام وهم افزایی در توانمندیشرکت های ناموفق می پردازد شاخص های تبیین کننده ادغام وهم افزایی در شرکتها بر اساس نظریه های موجو د وامکاناتمنطقه مورد مطالعه، وتدوین قرار گرفت . در اجرای مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک و پس از تحلیل عوامل درونی و عواملبیرونی بایستی به تدوین استراتژی های ممکن با استفاده از ماتریس نقاط قوت، ضعف ها و تهدیدها و فرصت ها پرداخت .دردنیای کسب و کار یکی از استراتژی های رایج برای توسعه و رشد شرکت ها ، ادغام با دیگر شرکت ها است. این استراتژیدر دنیا آنقدر متدوال و مرسوم است که کمتر صنعت و شرکتی است که می تواند خود را از آن مصون تلقی کند وخریداران استراتژیک، شرکت هدف را برای توسعه و بقای کسب و کار خود، به تصاحب در می آورند ولی شرکتها برایتوانمندی پیش از انتخاب روش اتحاد استراتژیک یا ادغام/تملک باید سه عامل اصلی را در نظر بگیرند. 1- منابع و هم افزایی کهبه دنبال آن هستند. 2-بازاری که در آن رقابت می کنند . 3-مهار تهایی که برای تحقق هدف خود به آن نیازمندند. پژوهشحاضر بر مبنای کاربردی واز منظر هدف، توصیفی و از منظر گردآوری اطلعات کتا بخانه ای است. در حالی که اکثرمطالعات بهبررسی اثرات متعدد ومثبت ومنفی نقش استراتژی ادغام وهم افزایی در شرکتها پرداخته پژوهش حاضرصرفا بیان می کند کهبین استزاتژی ادغام وهم افزایی وتوانمندی شرکنها رابطه معنا داری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، ادغام ، هم افزایی ، توانمندی ، شرکت