مهندسی مجدد

اندیشمندان و کارگزاران مدیریت برای بهبود عملکرد سازمانها از یکی از نوآوریهای مدیریتی به نام مهندسی مجدد فرآیندها استفاده میکنند، مهندسی مجدد بر طراحی مجدد فرآیندهای کاری جهت دستیابی به بهره وری و مزیت رقابتی تمرکز میکند. مهندسی مجدد با فرآیند محوری و با تغییرهای اساسی که در سازمان به وجود میآورد فعالیتهایی که در سازمان ارزش افزوده ایجاد نمیکنند را با فرآیندهای جدید جایگزین میکند و در نتیجه انرژی سازمان روی کارهای واقعی و ارزش آفرین متمرکز میشود که ارتقای بهره وری را با افزایش سرعت، ارتقای کیفیت، بهبود خدمات و کاهش قیمت تمام شده به دنبال خواهد داشت.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، فرایند ، کسب و کار ، بهبود