ارایه یک روش برای انتخاب و الویت بندی سبد پروژه در سازمان های پروژه محور مبتنی بر تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی : شرکت بهسازان توسعه آرمان)

مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی و یکی از ابزارهای جدید برای ارزیابی، انتخاب، اولویت بندی، متوازن سازی و بازنگری پروژ ه ها به کار گرفته می شود. این الگو دستیابی به اهداف راهبردی سازمانی را همراه با مدیریت یکپارچه منابع تثبیت می نماید. انتخاب سبد پروژه یکی از گام های اساسی مدیریت سبد پروژه است که به منظور اجرای استراتژی که هدف اصلی یک سازمان است در سازمان های پروژه محور بکار گرفته می شود. در این مقاله ابتدا به بررسی اهداف و استراتژی های سازمان مورد مطالعه پرداخته شده است سپس معیارها و زیرمعیارها همچنین گزینه های موجود برای انتخاب بهترین سبد استخراج شده و بر مبنای روش تحلیل شبکه به الویت بندی و انتخاب پروژه ها پرداخته می شود .

کلیدواژه ها:

انتخاب سبد پروژه ، اهداف استراتژیک ، چهارچوب انتخاب و الویت بندی ، فرآیند تحلیل شبکه ای