ارائه مدلی جهت تدوین برنامه مدیریت پروژه (PMP) در نیروگاههای خصوصی کشور(مطالعه موردی:نیروگاه گازی جنوب اصفهان)

امروزه با توجه به رویکرد اکثر شرکتهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و گرایش آنها به استفاده از استانداردهای رایج مدیریت پروژه نظیرPMBOK ،ضرورت بومی سازی برخی از دستورالعملها و فرآیندهای مدیریت پروژه با توجه به نوع سازمان و ماهیت پروژه های آن بیش از گذشته احساس شده و امری ضروری می باشد. برنامه مدیریت پروژه که مهمترین فرآیند در حوزه مدیریت یکپارچگی دانش مدیریت پروژه می باشد، مبین فعالیتهای ضروری برای تحقق اهداف پروژه، نقشه اجرا و مرجع کنترل و نظارت پروژه می باشد. این برنامه مجموعه ای منسجم از کلیه برنامه های فرعی (تهیه شده در سایر حوزه ها) و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و در ابتدای شروع پروژه تنظیم و در طول پروژه و با بهره گیری از فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات بروز می گردد. این مقاله می کوشد برای نیروگاه گازی جنوب اصفهان که به عنوان نخستین نیروگاه خصوصی موفق در کشور می باشد و تامین مالی آن با روش BOT صورت پذیرفته است، مدلی بومی را برای تدوین برنامه مدیریت پروژه ارائه دهد. همچنین سعی دارد از طریق ارائه این مدل بومی متولیان پروژه خصوصا نهاد ارائه دهنده خدمات مدیریت پروژه در حوزه مدیریت یکپارچگی که از حوزه های اساسی مدیریت پروژه می باشد را یاری رساند.

کلیدواژه ها:

برنامه مدیریت پروژه ، شرکت مپنا ، نیروگاههای خصوصی ، مدیریت یکپارچگی ، PMBOK ، PMP ، BOT