تعیین اثر مدیریت مشارکتی بر نوآوری سازمانی در کارکنان بخش مالی ستاد وزارت امور اقتصادی و دارایی

مدیریت مشارکتی و نو آوری سازمانی ازجمله مباحث مهم مدیریت منابع انسانی است که دردنیای امروزبخش قابل توجهی ازدقت وتوجهصاحبنظران را به خوداختصاص داده است واغلب آنان بر این اعتقادند که جلب مشارکت فعال کارکنان میتواند عاملی موثربرافزایش سطحخلاقیت کارکنان و نو آوری سازمانی باشد. برپایه این نگرش، این مقاله در نظر دارد به مطالعه ی اثر مدیریت مشارکتی بر نوآوری سازمانی در بخش مالی وزارت امور اقتصادی و دارایی بپردازد. تحقیق حاضر از مدل نوآوری سازمانی آلفرد و مدل مدیریت مشارکتی دیویس، بعنوان دومدل علمی برجسته، بهره برداری نموده است. این تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی است و نمونه ی این پژوهش تعداد 180 نفر از کارکنان بخش مالی وزارت امور اقتصادی و دارایی است. باتوجه به فرضیات پژوهش ، برای جمع آوری داده ها در بخش استنباطی ازدو پرسشنامه ی استاندارد آلفرد و دیویس که روایی آن از طریق نظر نخبگان و پایایی آن بابدست آمدن آلفای کرنباخ (0.84 و 0.82) تایید گردیده است، بهره گرفته شده است ضمنا باتوجه به ناپارامتریک بودن داده ها، به منظور تجزیه وتحلیل داده ها از آزمون اسپیرمن استفاده شده است. نتایج پژوهش حاکی ازوجود رابطه ی قوی بین این دومتغیر است ؛ این ارتباط در مولفه ی درگیر نمودن ذهنی و روحی کارکنان با متغیر نوآوری فرایندی به اوج خود می رسد. بنظر می رسد مدیران این سازمان میتوانند با تکیه بر افزایش سطح ابعاد مدیریت مشارکتی زمینه را برای افزایش سطح خلاقیت کارکنان و نوآوری سازمانی وتوسعه وبلوغ سازمان فراهم نمایند.

کلیدواژه ها:

نوآوری سازمانی ، مدیریت مشارکتی ، خلاقیت ، فرایند