مدیریت ارزش در کنترل پروژه و روش هایی برای تجزیه وتحلیل آن

کنترل پروژه یکی از قسمتهای اصلی مدیریت تصمیم است که روشهای جدیدی برای کمک به این حیطه ارایه شده است که از این جمله می توان به شبیه سازی سیستمهای اندازه گیری مقدار ارزش کسب شده اشاره کرد .به طور معمول این مدلها در مدلهای سنتی قابلیت اجرا ندارند بدین منظور در این مقاله از کنترل زمانبندی با چندین متغیر استفاده شده است در ضمن تجزیه و تحلیلی مولفه های اصلی بر روی مرجع شبیه سازی شده کنترل زمانبندی ارایه شده است .با استفاده از یک آزمایش محاسباتی ، مشخص می شود که این سیستم های اندازه گیری کنترل زمان بندی چندمتغیری موجب بهبود و ارتقا عملکرد و نیز مزیت های کارکردی در مقایسه با مدل های تک متغیری سنتی EVM/ES می باشند. این امر زمینه محاسبه شدن دو سیستم اندازه گیری کنترل زمان بندی چندمتغیری T2؛SPE را فراهم می آورد، که می توان آن را به صورت دینامیک (پویا) در قالب نمودارهای کنترل پروژه نظارت و مشاهده کرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، کنترل زمان بندی ، مدیریت مقدار(ارزش) کسب شده ، شبیه سازی