مفهوم توانمندسازی و خودمدیریتی در کارکنان و مدیران

خودمدیریتی و توانمندسازی یکی از اجزای مدیریت و رهبری موفق بوده است، اما امروزه توجه زیادی به آن نمی شود. گرایش مدیران این بود که با کار زیاد خود از نردبان ترقی در سازمان بالا روند، بدون اینکه دیگران را در افتخارات شریک کنند. در ده ه 90 تغییری در تلقی مدیران به وجود آمد. دیگر سپردن کار به دیگران لغزش شناخته نمی شد، در عوض این کار به عنوان یک ضرورت مطرح گردید. در شرکت امریکایی کرایسلر اکنون برای هر 50 کارگر یک مدیر وجود دارد در حالی که یک ده ه قبل هر 20 نفر یک مدیر داشت. این تعداد در آینده به 100 کارگر و یک مدیر می رسد. این روند بیانگر مسطح شدن ساختار سازمانی و محدود شدن سلسله مراتب و بالا رفتن کنترل بیشتر مدیران نسبت به گذشته است. در چنین شرایطی، مسیولیت سپاری حیاتی است و ضرورت دارد از طریق توانمند سازی و خودمدیریتی این اقدام انجام پذیرد

کلیدواژه ها:

توانمند سازی ، خودمدیریتی ، مشارکت اطلاعات