ارتباط سبک رهبری اصیل با مدیریت تعارض در صنعت ساخت

پروژه های صنعت ساخت همواره به علت ماهیت خود تحت تاثیر اثرات منفی و مثبت تعارض ها در چرخه حیات پروژه هستند. تعارض در هر گروهی به ویژه در پروژه های ساخت که از فعالیت های انسانی حاصل می شود، غیر قابل اجتناب است و با دیدگاهی دیگر می توان از آنها به شیوه ای مثبت بهره برداری نمود. بنابراین برای کنترل تعارض و حهت دهی آن می بایست آن را مدیریت کرد. برای مدیریت تعارض سبک های مختلفی ارایه شده است که هر سبک مبنی بر تاثیرات ویژگی های فردی، مهارت های بین فردی ، سبک های مدیریتی و شیوه رهبری اتخاذ می شود. یکی ازمهمترین فاکتورها که نوع واکنش مدیر به تعارض را تحت تاثیر خود قرار می دهد سبک رهبری است. سبک رهبری الگوی رفتاری یک مدیر است که بر اساس آن می تواند وظایف خود را انجام دهد و براطرافیان و نتایج پروژه اثر بگذارد. نوین ترین سبک رهبری که امروزه مورد توجه محققان قرار دارد رهبری اصیل است. رهبری اصیل می تواند با دیدگاهی مثبت و رفتاری عادلانه و بر اساس شناخت خود و مدیریت رفتارهای خود بهترین پاسخ را ارایه دهد. این سبک تمام سبک های پیشین را تکمیل می کند و مهارت های مرتبط با چالش های مدرن را در بر میگیرد. مبنی بر یافتن پاسخی مناسب جهت رفع تعارض های صنعت ساخت و نقش مهم رهبری اصیل در بهبود شیوه مدیریت، این مطالعه به شرح تاثیر سبک رهبری اصیل بر مدیریت تعارض در صنعت ساخت پرداخته است

کلیدواژه ها:

تعارض ، رهبری اصیل ، صنعت ساخت ، مدیریت تعارض