شناسایی و تحلیل تاثیرات مدیریت ریسکبر پروژه های عمرانی صنعت نفت و گاز مطالعه موردی ساختمان های مخابرات ایستگاه های تقویت فشار گاز استان خوزستان

مدیریت ریسک پروژه ازجمله حوزه های دانش است که در گروه فرآیندی مدیریت پروژه ، برنامه ریزی وپایش و کنترل تعریف شده است. توجه به نقش بسزای مدیریتر یسک به گونه ای است که نیاز آن در کلیه پروژه ها مشهود می باشد. نگاهی اجمالی به پروژه های عمرانی 5 سال اخیر نشان می دهد که عدم شناختصحیح از ریسکهای پروژه در بخش های متفاوت پیمانی، مهندسی،خرید، اجرا، تحصیل اراضی ، ذینفعان و ... تاثیرات منفی زمان و هزینه را به همراه دارد.در برخی پروژه ها باعث توقفات و حتی تعطیلی پروژه می شود یا تطویل آن به حدی خواهد شد که بهره برداری و زیان های مالی به هیچ وجه قابل جبران نمی باشد. شرح موارد فوق مدیران پروژه ها و ذینفعان را به شناخت ریسکهاپیش از شروع پروژه و در مرحله مناقصات ترغیب می نماید. جهت پیشگیری از اثرات منفی ریسک می توان با شناسایی ، برنامه ریزی و کنترل و پایش دقیق ریسک توسط تیم مدیریت پروژه اقدام به کاهش و حذف آن موارد نمود.این شناسایی صحیح تاثیرات منفی را به مثبت و فرصت هایی در پروژه تبدید می نماید و از تهدید های وارده می کاهد. جهت انجام این شناسایی، تجزیه و تحلیل،پاسخ به ریسکها و ... روش های مختلفی وجود دارد .در این متن سعی شده به نمونه ای از مدیریت ریسکدر پروژه ساختمان مخابراتی استان خوزستان که از پروژه های ملی است پرداخته می شود و بررسی مرحله به مرحله آن نیاز این حوزه از دانش را بیش از پیش برای مدیران پروژه ها روشن می سازد.

کلیدواژه ها:

امتیاز زمانی و هزینه ای ، برنامه ریزی مدیریت و پاسخ های ریسک ، پایش وکنترل ریسک ، تحلیل کمی و کیفی ریسک ، شناسایی ریسک