بررسی عوامل موثر در پیاده سازی استراتژی زنجیره ی تامین کارا بر عملکرد زنجیره ی تامین مطالعه موردی: صنایع کاشی و سرامیک

در قرن بیست و یکم و با توجه به مطالعات گستردهای که درزمینه ی زنجیره ی تامین و مدیریت آن انجام گرفته است، اهمیت این مفهوم و تاثیری که بر عملکرد سازمانهای مختلف تولیدی و خدماتی میگذارد، بر کسی پوشیده نیست. همچنین با توجه به رقابت روزافزون سازمانها با یکدیگر، لازم است که هر سازمانی با در نظر گرفتن استراتژی موردنظر برای سازمان و کسب وکار، استراتژی مناسبی را نیز برای زنجیره ی تامین خود اتخاذ نماید. تاکنون مطالعات بسیاری درزمینه ی استراتژی زنجیره ی تامین پاسخگو و تاثیر آن بر عملکرد زنجیره و به طورکلی، عملکرد سازمان انجام گرفته شده است؛ اما با توجه به اینکه در کشور ما، صنایع متعددی از کارایی مناسب برخوردار نمی باشند و تاکید و حساسیت بالایی بر هزینه ی تمام شده ی محصولات و خدمات ارایه شده وجود دارد، بر آن شدیم تا به بررسی عوامل موثر بر استراتژی زنجیره ی تامین کارا و تاثیر آن بر عملکرد زنجیره ی تامین بپردازیم. این پژوهش در انجمن صنایع کاشی و سرامیک ایران و از بین 80 نفر از مدیران ارشد و میانی سازمانها و کارخانه های فعال در این زمینه انجام گرفته شده است و برای تحلیل دادهها از مدل معادلات ساختاری به کمک نرم ا فزار SmartPLS2 استفاده شده است؛ با توجه به مدل پژوهش، فرضیهی اصلی که تاثیر پیاده سازی استراتژی زنجیره ی تامین کارا بر عملکرد زنجیره ی تامین است، مورد تایید قرار گرفت و از 4 شاخص موثر بر پیاده سازی آنکه بهعنوان فرضیههای فرعی تحقیق در نظر گرفته شده بودند، انسجام درونی، حمایت مدیریت ارشد سازمان و کاربردفن6اوری اطلاعات نیز مورد تایید قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

استراتژی زنجیرهی تامین ، عملکرد زنجیرهی تامین ، انسجام درونی ، ارتباطات ، فناوری اطلاعاتی ، حمایت مدیریت ارشد