ارتباط بین سبک رهبری اقتضایی فیدلر با موفقیت طلبی روسای فدراسیون های ورزشی از دیدگاه کارشناسان ورزش

از آنجایی که سبک رهبری که توسط مدیران در سازمانها اعمال میشود یکی از عوامل موثر بر خلاقیت، انگیزش، افزایش رضایت شغلی ، کارآیی ، بهرهوری و موفقیت سازمان است؛ لذا شناسایی و بررسی سبکهای مختلف رهبری و موارد کاربرد آن ضروری و شناخت آنها حایز اهمیت است.بیتردید توفیق طلبی سازمانهای ورزشی متاثر از عواملی است که آن را در کارکنان تقویت مینماید. یکی از عوامل اثرگذار، سبک رهبری است . فیدلر بر این باور بود که شیوه یا سبک رهبری فرد، عامل اصلی موفقیت او در رهبری است؛ بنابراین او کار خود را با تعیین ماهیت شیوه یا سبک رهبری آغاز کرد. وی بدین منظور پرسشنامه ناخوشایندترین همکار را تدوین کرد. بهوسیله این پرسشنامه از فرد خواسته میشود تا درباره همه همکارانی که تاکنون داشته است بیندیشد و به کسی که بیشتر بدش میآمده با او کار کند نمره یک تا هشت بدهد که این باید درباره هیجده جفت صفت متضاد اجرا شود. فیدلر براین باور بود که براساس پاسخ های فرد مورد آزمایش به این پرسشنامهها، میتوان شیوه اصلی رهبری وی را تعیین کرد. اگر کسی که به این پرسشها پاسخ میدهد نمرهای نسبتا بالایی به یکی از همکارانی بدهد که از او متنفر است در آن صورت مشخص میشود وی تمایل زیادی دارد که با این همکارش روابط شخصی خوبی داشته باشد؛ یعنی اگر او کسی را که به دشواری میتواند با او همکاری کند به شیوهای مطلوب توصیف نماید، در آن صورت باید او را در زمره طرفداران (کارمند مدار) قلمداد کرد. برعکس اگر کسی به شخصی که تنفر دارد با وی کار کند نمره بسیار پایینی بدهد، در آن صورت شخص مورد آزمایش بیشتر به تولید و بازدهی علاقه مند است و باید او را (کارمدار) یا طرفدار کار نامید.پس ازاینکه با استفاده از پرسشنامه مزبور سبک یا شیوه اصلی رهبری فرد مشخص شد باید آن رهبر را در موقعیت یا وضعیت ذیربط قرارداد. ازنظر فیدلر برای تعیین عواملی که وضع یا موقعیت را مشخص میکنند سه بعد اقتضایی وجود دارد آنها عبارتاند از : اول رابطه رییس و مریوس یعنی میزان اعتماد، اطمینان و احترامی که زیردستان برای رهبر خود قایلاند. دوم ساختار نوع کار یا وظیفه یا کارهایی که باید انجام شود بر اساس آن تنظیم (سازماندهی) شده است و سوم میزان قدرت رهبر، قدرت یا نفوذی که یک رهبر میتواند بر متغیرهایی چون عزل و نصب کارکنان، مقررات انضباطی، ارتقاء و افزایش حقوق آنان اعمال کند. عوامل موثر بر موفقیت مدیران در این تحقیق (یاری، (1389 در چهار عامل اصلی دسته بندی میگردند که عبارت اند از:-1 عوامل و ویژگیها فردی -2 عوامل عملکردی -3 عوامل سازمانی -4 عوامل محیطی