ارایه الگوی استراتژی توسعه صنایع تبدیلی وتکمیلی استان خوزستان (مطالعه موردی کارخانه شیر پگاه خوزستان)

این پژوهش با هدف ارایه الگوی استراتژیک توسعه صنایع تبدیلی وتکمیلی استان خوزستان (کارخانه شیر پگاه خوزستان) انجام گرفته است. روش این تحقیق تلفیقی ازهردوروش اسنادی وپیمایشی است. برای انجام پژوهش، ابتدا بر مبنای تحقیقات پیشین در حوزه صنایع لبنی، مصاحبه ای با برخی مدیران و کارشناسان و متخصصان صنایع لبنی استان خوزستان و بر اساس نظرات این افراد یک پرسشنامه اولیه با تعداد 75 گویه طراحی و در بین 200 نفر از مدیران و کارشناسان صنایع لبنی استان خوزستان توزیع گردید. دادههای گردآوری شده با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی با نرم افزار SPSS به منظور حذف گویه های کم اهمیت تر، مورد تجریه و تحلیل قرار گرفت.در مرحله دوم پرسشنامه 40 گویه ای مدل SWOT در بین 10 نفر از مدیران و کارشناسان کارخانه شیر پگاه خوزستان توزیع گردید.تحلیل دادهها بر اساس تعیین نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها به شیوه SWOT انجام گرفت. بر پایه این تحلیل ها می توان بیان کرد که جایگاه رقابتی حاصل شده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی برای کارخانه شیر پگاه خوزستان در صنعت نشان می دهد که این شرکت باید با تقویت بیشتر نقاط قوت بتواند از فرصت های محیطی استفاده بیشتری نماید.پس ازمشخص کردن نقاط چهارگانه وقراردادن آنهادریک ماتریس مشخص شد وضعیت کارخانه شیر پگاه خوزستان درحالت تهاجمی است.

کلیدواژه ها:

، SWOT ، کارخانه شیر پگاه خوزستان ، صنایع تبدیلی و تکمیلی ، الگوی استراتژیک