TPM و گروه های کوچک کاری (گروه های PM)
محل انتشار: سومین کنفرانس ملی نگهداری و تعمیرات
سال انتشار: 1384
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 4,372
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCM03_040
تاریخ نمایه سازی: 12 بهمن 1384
چکیده مقاله:
در روش های نوین تولید، مدیریت ها جهت ب ازسازی سیستم های سازمان، بهبود مستمر فرآیندها و توانمند کردن سازمان برای رقابت با بازارهای پویا متوجه برنام ههای مدیریت کیفیت ( Quality Management=QM) برنامه های ، نظام به هنگام ،( Just–in–Time=JIT ) برنامههای مشارکت کارکنان Total Employee ) ( Involvement=TEI نگهداری و تعمیرات بهر ه ور فراگیر ، (Total Productive Maintenace=TPM ) و …….. شد هاند .وجه تمایز اساسی TPM با دیگر روندهایی که به نوعی با امر نگهداری و تعمیرات ارتباط دارند، این است که
همواره در TPM نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر، خود را روندی دائمی به حساب می آورد، به عبارت دیگر حرکتهای جهت بهبود و جایگزین شدن آنها با حرک تهای کارآمدتری درحال تغییر است. یکی از ویژگیهای شناسایی TPM که در این مقاله مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت مشارکت کارکنان از طریق فعالیت گروه های کوچک کاری میباشد. در این مقاله ابتدا مشخصات گرو هها و دوایرPMپس از آن، رهنمودهای معینی که م یتواند باعث مشارکت موثر ، در گروه های کوچک شود بررسی می گردد. این رهنمودها هم چنین اصول مشارکت را فرامی خواند . در این زمینه، هم چنین نقش مدیریت در ترویج TPM و توسعه فعالیت گرو ههای کوچک کاری در یک سازمان و ارزیابی پیشرفت گرو ههای PM بررسی میگردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
هوشنگ رستمیان
مدیر عامل شرکت فنی و مهندسی رازک پژوهش