ارائه یک روش جامع برای انتخاب پرتفولیوی پروژه‌های تحقیق و توسعه مبتنی بر Fuzzy ANP
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی تحقیق در عملیات ایران
سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,908
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICIORS02_059
تاریخ نمایه سازی: 11 اسفند 1387
چکیده مقاله:
یکی از مسائلی که بسیاری از سازمان‌ها ـ به خصوص سازمان‌هایی که در حوزه تکنولوژی فعالیت می‌کنند ـ در فضای کسب و کار رقابتی امروز با آن سروکار دارند، چگونگی انتخاب پروژه‌های تحقیق و توسعه می‌باشد. انتخاب صحیح اینگونه پروژه‌ها می‌‌تواند سازمان‌ها را در کسب‌و کار خویش موفق گرداند و یا بعکس آنها را با چالش‌های اساسی در این مسیر روبرو گرداند. مشکل اصلی در انتخاب اینگونه پروژه‌ها وجود اهداف کمی و کیفی متعدد است که در بیشتر مواقع نیز با یکدیگر ناسازگار هستند. همچنین وجود محدودیت منابع و تعدد تصمیم‌گیرندگان نیز همواره باعث افزایش پیچیدگی مسئله شده است. برای حل چنین مسائلی، در این مقاله یک روش دو مرحله‌ای توسعه داده شده است که در مرحله اول وزن هریک از پروژه‌های کاندید با استفاده از روش Fuzzy ANP محاسبه شده و سپس در مرحله بعد با فرموله کردن یک مساله برنامه‌ریزی خطی صفر و یک فازی (ZO FLP) پروژه‌های مناسب سازمان تعیین می‌گردند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سید محمد قریشی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران
امیر یوسفلی
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران
رضا پورموید
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :