بررسی مدل تحول در شرکت قطعات و لوله بتنی شیراز

امروزه با تشدید فضای رقابتی و تلاش شرکت ها در کسب سهم بیشر از بازار تدوین مدلهای جدید به منظور به کارگیری استراتژی های تغییر و تحول بیش از پیش احساس می شود .در این راستا، توجه به بحث مدیریت تولید و همگام سازی آن با تکنولوژی و نیاز روز بازار با هدف جلب رضایت مشتریان از یک سو و حفظ حاشیه سود مورد نظر تولیدکنندگان از سوی دیگر، اهمیت بسزایی یافته است. این پژوهش به منظور مطالعه مدل تحول در شرکت قطعات و لوله بتنی شیراز و بررسی نقاط ضعف و مشکلات ایجاد تحول در این مجموعه انجام شده است