سازماندهی استراتژیک واحدهای سازمانی در ساختار پروژه مطالعه موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گسترپارس (PEDEX)
سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,916
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICI01_10
تاریخ نمایه سازی: 3 بهمن 1384
چکیده مقاله:
سازمان پروژه همانند هر سیستمی متشکل از مجموعه ای از اجزاء می باشد. که با یکدیگر تعاملات متقابل دارند. و این تعاملات در راستای دستیابی به هدفی مشخص، که همان هدف پروژه است، تعریف می گردد. هر سیستمی برای انجام پردازش بر روی ورودیها و تبدیل آن به خروجی نیازمند ساختار و چهارچوبی می باشد، تا اجزء سیستمی امکان برقراری تعاملات مناسب را داشته باشند. انتخاب ساختار مناسب سازمانی و تعریف روابط بین اجراء سازمانی نقش بسیار مهمی در موفقیت سازمان دارد. از طرفی ارتباط نزیکی بین اهداف و استراتژی سازمان باساختار سازمانی وجود دارد. به گونه ای که ساختار سازمانی باید تضمین کننده حرکت سازمان در جهت اهداف و استراتژی سازمانی باشد. فعالیت های اصلی سازمان تعیین کننده نوع ساختار می باشد ولی جهت گیری اجزای ساختار (رسمیت ، پیچیدی، تمرکز) متاثر از عواملی دیگر چون ماموریت ، چشم انداز ، استراتژی ، چرخه حیات سازمان و محیط می باشد که بر طراحی ساختار سازمان اثر گذار می باشد. در این مقاله ضمن بررسی نحوه تاثیر گذای عواملذکر شده بر طرح سازمانی ، نخحوه تاثیر گذاری این عوامل بر ساختار شرکت انرژی گستر پارس را یک شرکت پیمانکار در زمینه حفاری و اکتشاف می باشد مورد بررسی قرار می گیرد. همچنین نحوه طراحی ساختار سازمانی شرکت مذکور بر اساس متدولوژی استاک انبارک مورد بررسی قرار می گیرد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :