شناسایی عوامل شکست در اجرای BPR و معرفی رویکردهایی به منظور تبدیل آن ها به عوامل موفقیت
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,968
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_062
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
اقتصاد امروز مبتنی بر اطلاعات است کسب و کارها همواره در حال تغییر و تحولند.نتیجتا برای حفظ کارایی و اثر بخشی در یک محیط متغیر نیاز است که سازمان ها به صورت مستمر در حال نوآوری باشند تا از این طریق بتوانند ساختارها،فرآیند و فناوری خود را هموار منطبق با شرایط محیطی درآورند.در شرایط کنونی یک تحول همه جانبه در ساختارها، فرآیندها و فرهنگ های کاری با استفاده از رویکرد مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار(BPR) گزینه مناسبی است که شاید بتواند در حداقل زمان فاصله ها را با رقبا به کم ترین حد ممکن رسانده و کسب و کار را در راستای دست یابی به اهداف و چشم اندازهای خود یاری دهد. اما علی رغم رشد روز افزون و قابل ملاحضه مفهوم BPR، تمامی سازمان ها نتوانسته اند نتایج مورد انتظار را از اجرای پروژه های مهندسی مجدد فرآیند ها به دست آورند.همروچمپی در سال 1993،تخمین زده اند که حدود 70% شرکت ها نتوانسته اند نتایج مهیج و چشم گیری از به کار گیری BPR کسب کنند.(1999،Almashari & zairi) .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
برمک تابنده
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
کاوه غفوری
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :