ارزیابی توان ها و محدودیت ها به منظور توسعه ناحیه ای با رویکرد توسعه پایدار (نمونه موردی شهرستان ابهر)

شهرستان ابهر به عنوان موضوع مورد بررسی به لحاظ اقتصادی از مناطق صنعتی و خودکفای ایران بوده و از نظر جاذبه هایگردشگری در برگیرنده بنای عظیم و با شکوه سلطانیه است که یکی از بزرگ ترین و مشهورترین بناهای اسلامی است. وجود معادنبا ارزش سبب شده این منطقه چهره ای صنعتی به خود بگیرد، با توجه به پتانسیل های بالقوه موجود در این شهر قابلیت تبدیلشدن به قطب تولیدات معدنی در سطح بینالمللی و هم چنین محورتوریستی و گردشگری با تاکید بر توسعه پایدار در سطح بینالمللی را دارا می باشد. در این مقاله ابتدا به شناخت و تحلیل مطالعات وضع موجود شهرستان ابهر به لحاظ محیطی، زیرساخت ها،اجتماعی و اقتصادی پرداخته شده است، سپس با استفاده از مدل آرگون که فرایندی متشکل از چهار گام می باشد و با توجه بهمحدودیت ها و موانع در سطح شهرستان ابهر، به فرایند چشم اندازسازی پرداخته و دو محور برای آن در نظر گرفته شده است، کهشامل : محور اول : شهرستان ابهر؛ قطب تولیدات معدنی در سطح بینالمللی و محور دوم : شهرستان ابهر؛ توریستی و گردشگریبا تاکید بر توسعه پایدار در سطح بینالمللی می باشد، در مرحله بعد به تعیین اهداف پرداخته و بر اساس آن به تحلیل نظام شهرستان ابهر بر پایه مدل SWOT و سپس به تدوین راهبرد، سیاست و اقدام پرداخته شده است. جهت تحلیل و ارزیابی اقداماتذکر شده از ماتریس GAM و SCBA استفاده شده و هریک از این اقدامات وزنی معادل 1تا 9 برایشان در نظر گرفته، و درنهایت اقداماتی که وزن بیشتری داشتند برای اجرا شدن در اولویت قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

شهرستان ابهر ، ماتریس اهداف- اقدامات (GAM) ، روش هزینه- منفعت (SCBA)